Глава 4. Совещание.

Марк мысленно согласился, давая себе несколько секунд, чтобы собраться с мыслями. Он вспомнил, как однажды отец сказал ему в своём кабинете: «Экономить на людях — значит разрушать бизнес изнутри». Тогда, в пятнадцать лет, Марк не придал этому значения — его тогда волновали компьютерные игры и девчонки с соседнего двора.

Он посмотрел на стол, потом в окно, где неторопливо плыли облака. И вдруг понял, что ошибка компании — в том, что весь упор сосредоточен только на двух направлениях. Это как если бы все яйца лежали в одной корзине — разобьётся корзина, и ничего не останется. А если корзин несколько, то и потеря одной не будет катастрофой. Мысль была простая, даже банальная, но сейчас, на горьком опыте, она ударила особенно остро.

Сейчас он вдруг понял смысл слов совсем иначе. Марк перевёл взгляд на проектор и понял: список проблем будет только расти. Их флагманские продукты — роботы и программное обеспечение — были той самой ахиллесовой пятой, которая тормозила развитие корпорации. Постоянно приходилось дорабатывать, переделывать и сертифицировать все заново. Так шло с самого основания. Даже отец думал: создаст раз — и всё. Но вышло иначе. Он сам мучился со всем этим, временами было очень трудно, но он не решался отказаться. Хотя однажды в поезде намекнул, что думал открыть другие направления. Только ему было пока не до этого.

Он много лет впитывал разговоры отца с партнёрами и сотрудниками. Те часто говорили, что автоматизация нужна везде помимо складов и производственных предприятий, где больше приходилось травм. Она нужна от больниц до ферм, но никто не брался за это системно. При том, что в некоторым местах сертификация и не требовалась. Однако это слишком было дорого, сложно и рискованно.

«А что, если... — подумал Марк. — Что, если просто начать? Изменить подход?» 

Идея пришла внезапно. Он поднял голову, пристально посмотрел на всех сидящих в зале и медленно встал.

— Послушайте меня, — сказал он обычным тоном. Все повернулись к нему. — Вот что мы сделаем. Мы постараемся решить вопрос с сертификацией быстро. Выделим деньги на фрилансеров и внешних подрядчиков. Самых лучших, даже если дорого. Разгрузим команды, вернём нормальный график, дадим людям дни отдыха. Я не хочу, чтобы кто-то серьезно заболел или вовсе рухнул на рабочем месте. Люди в компании — самое ценное, что у нас есть. Так бы сказал мой отец.