Написал(-a) комментарий к произведению Обратная сторона Власти
Склад мышления руководителей и менеджеров очень схож, так что я был близок;)
Я говорил о творчестве. Если вы в своем ИТ отделе творите что-то новое и успеваете в дедлайн - снимаю перед Вами шляпу, я так не могу. Если же у вас обычный sustain, то это и впрямь бизнес процесс: задача ясна - оптимизация возможна.
Написал(-a) комментарий к произведению Обратная сторона Власти
Когда я говорил про новизну я имел в виду что его работа не шаблонная т.е. к его работе сложно применить какие-либо метрики которые будут определять его эффективность (сколько слов написать в день, как часто выпускать главы и.т.д). А всё потому что когда задача отходит от привычного шаблона в сторону появляется скрытый объем работ который сложно оценить исполнителю (в случае Виталия это к примеру проработка мира).
Можно ли уйти от скрытых объемов работ? Можно, но со временем вы будете читать не стыкуемый бред. Помните мемы на тему "Когда заказчик попросил сделать дешевле?)"