Заходил
Эмиль Ахундов, 35 лет, женат, отец двоих сыновей, — предприниматель, медиа-менеджер и писатель в прошлом, основатель литературного агентства, которое за несколько лет выросло до одного из крупнейших в России и Восточной Европе по числу авторов и реализованных книжных проектов. Его агентство совмещает функции литературного представительства и официального издательства (регистрация в Российской книжной палате №605), закрывая для авторов полный цикл: от идеи и рукописи до тиража, маркетплейсов и полок крупнейших сетей.
До литературы Эмиль сделал карьеру в маркетинге и управлении: отвечал за маркетинг в России и Восточной Европе для международного телеком-бизнеса, запускал виртуального оператора в 22 городах страны и отвечал за маркетинг компании в Европе, развивал маркетинг в IT-компаниях и на производстве, консультировал бизнес по цифровому продвижению. В медиа-индустрии работал как медиа-менеджер и директор по digital в СМИ федерального значения, а в прошлом был ещё и писателем, что позволило ему взглянуть на издательский рынок с двух сторон — автора и человека, который отвечает за продажи и стратегии.
По данным Российской книжной палаты, уже в первый квартал прошлого года его издательство заняло 45‑е место из более чем 400 издательств Санкт‑Петербурга — при том, что по сути это прежде всего литературное агентство, а не классический издательский дом. Агентство работает с сотнями авторов и десятками партнёров по дистрибуции, издаёт художественную и нон-фикшн литературу, сборники, планеры и специализированные издания, совмещая классические издательские практики с технологиями «печати по требованию» и гибкими маркетинговыми решениями.
Решающей точкой стала история, когда один из его литературных проектов так и не дошёл до читателя из‑за недобросовестного издателя. Вместо того чтобы смириться, Эмиль разобрал весь процесс по кирпичикам и построил собственную систему — так появилось литературное агентство, которое теперь проводит авторов от рукописи до тиража и крупных издательств.
Сегодня Ахундов особенно активно развивает направление предзаказов: его команда тестирует и масштабирует модели, в которых книга окупает себя ещё до выхода, а читатель становится совладельцем успеха проекта. В одном из недавних кейсов предзаказ собрал тираж в 2000 экземпляров, после чего проект был передан в печать крупнейшему издательству России — ЭКСМО, что стало важным сигналом для рынка: малое независимое агентство может выводить авторов на «большую полку».
При этом сам Эмиль предпочитает оставаться «человеком за кадром»: он выстраивает механики, ищет партнёров, договаривается с издательствами, но главными героями всегда остаются автор и книга. В эпоху, когда все стремятся к личному бренду, Ахундов делает ставку на бренды своих авторов — и, судя по тиражам, количеству предзаказов и месту в профессиональных рейтингах, эта стратегия работает.
Сейчас ключевое направление, которое развивает команда Эмиля Ахундова, — это честные предзаказы: когда книга окупается до выхода, читатель получает максимум бонусов, а автор — больше денег и больше контроля над проектом. Для многих тиражей именно предзаказ становится мостом от независимого агентства к крупнейшим издательствам страны, и Эмиль планирует закрепить эту модель как новый стандарт работы с авторской нон-фикшн и художественной литературой.
