455
6 967

Заходил(-a)

Написал(-a) комментарий к произведению Испытания. Земли Ордена

Всем привет!

В 27 февраля в обед мне увезли в Москве в Боткино с диагнозом правострорее инсультет.  В 3 дня наэад меня перевели в обычную выпалу. Писать много сложно.  Берегите себя 

Написал(-a) комментарий к произведению Основание. Пятый пояс

Все верно. Видел. Слышал. Понимал какая это ценность. Но очень хочет стать Властелином, а людьми руководить не хочет, нарабатывать навыки руководства не хочет,  и думать ни о чем кроме как о эссенции и где она у него, не хочет и тупит.

Давайте сойдёмся на мысли, что автор очень хотел показать как обычный собиратель камней учится и  набирается опыта руководства семьёй с помощью старших товарищей ( а это надо сделать, без этого никак),  и показал это как показал. 

А почему Седой и Рутгош так подвели Леграда к именно таким приоритетам и таким решениям ? Ну вот Вам сходу объяснение - комтуры 2 раза прошлись по краю, тока что едва не огребли от флага , спаслись с помощью другого флага, все на изжоге от подобных поворотов, котелки у дедуль кипят, а еще Мальца учить надо, вот и получилось как получилось.

Повторюсь, автор возможно и лучше объяснит.

Написал(-a) комментарий к произведению Основание. Пятый пояс

Я Вам крайний раз отвечу, чтобы свое время не тратить.

Вот Вы сначала пишите, зачем учить гг управлению, вам отвечают и не я один, зачем - чтобы уметь правильно расставлять приоритеты и нарабатывать опыт. Вы это отрицаете и не видите. Говорите, что ему трут про разбирательство в деталях.  Хорошо, вот цитата

Цитирую:

— Чтобы понимать в управлении семьёй. Нужно начать с малого, затем перейти к более сложному, после к самому главному. Прежде чем отдать какому-то старейшине право чем-то распоряжаться без твоего одобрения, нужно самому разобраться в этом вопросе.

... дальше Леград тупит и рандомно выдает приоритетные задачи, получает конструктивную обратную связь, пытается соскочить и увильнуть от решения....

— Но должен-то делать это ты! — рявкнул Седой. — Ты должен знать сильные стороны своих людей и планировать их дела, чтобы получить наибольшую выгоду. Ты! Не я! Хватит лениться!

— Я не ленюсь, — процедил я в ответ.

— Хорошо, не ленишься, а не хочешь нарабатывать опыт.

Боюсь, если бы не все те месяцы, которые мы знаем друг друга, то мы бы с Седым сцепились, клянусь Небом. У кого-то точно бы кончилось терпение. Но мы прошли вместе через слишком многое, тем более я понимал его правоту и правда, пытался делать то, что он от меня требовал.

Мы разобрали, сколько у нас самых главных, главных и просто главных дел.

Старший товарищ учит тупящего молодого основам менеджмента и приоритезации на конкретных примерах.

По поводу Вашего коммента о предыдущем опыте и великих навыках планирования и стратегии у Леградушки на основании руководства отрядом - здесь я применю запрещенный прием и напишу Вам, как пока еще работающий руководитель, имеющий опыт руководства  несколькими сотнями сотрудников с овер 10летним стажем, на основании своего личного практического опыта руководства, что совершенно нормально, когда человек может руководить десятком-другим людей похожей компетенции(что собственно и было у Леграда в случае отряда), но этих навыков и знаний совершенно не будет хватать при выходе на позицию более высокого руководителя широкого набора сотрудников других профилей. Если у Вас такого опыта нет, идите и поруководите людьми лет 10, а потом поговорим.

Дальше Вы ставите под сомнение, что именно эти задачи в городе были самые приоритетные. Ну ок, это вопрос к автору, пусть он Вам объяснит. 

Написал(-a) комментарий к произведению Основание. Пятый пояс

Ваш комментарий моё утверждение не отменяет.

Леградушка камни и какахи собирал, а в школе и  академиях часть лекций прогулял, по причинам внеплановых командировок, опыта у него нет. Ждать от него действий на уровне топ-менеджера не стоит.

Написал(-a) комментарий к произведению Основание. Пятый пояс

Вы написали все логично. Но если бы все так действительно работало , то мировая практика пострела бы случаями успешных 20летних директоров заводов, 18летних мэров городов с населением от хотя бы 100 тыс человек, юнных  главнокомандующих армий-победителей и т.д.

Без опыта и понимания процессов Малец не способен адекватно принимать стратегические решения.

И да, про детали. Почитайте, что такое гемба и айсберг Сидни Йошиды. 

Написал(-a) комментарий к произведению Основание. Пятый пояс

Помимо умений поиска правильных людей и  мотивации на выполнение делигированых этим людям  задач,  без погружения в детальности выполнения, глава, как любой руководитель, должен обладать умением эти задачи приоритезировать. Мыслить стратегически. В последней главе автор чётко показал, что Леградушка этого делать пока не сильно умеет, потому что интереснее стать Властелином , ну и опыта приоритезации нет - наш Малец даже простую задачу "что делать в первую очередь после получения ключа" без помощи старших дяденек решает туго. Было бы странно читать, что вьюнош резко осознал, как надо рулить несколькими сотнями идущих и как давай их направлять. Все логично. 

Наверх Вниз