Можно ли спасти фонд оплаты труда и при этом не убить компанию?
Где проходит граница между оптимизацией и разрушением?
Когда HR становится стратегом — это зрелость бизнеса или начало перекоса?
В первом рассказе серии «HR без иллюзий» мы не обсуждаем теории. Мы смотрим на управленческое решение, которое выглядело логичным, правильным и даже умным. На бумаге всё сходилось. В Excel — красота. В отчётах — порядок.
Но что происходит с бизнесом, когда экономия начинается с продаж?
Кто в компании отвечает за деньги — HR, коммерческий директор или система?
И можно ли построить культуру развития там, где падает выручка?
Этот рассказ не даёт готовых ответов. Он оставляет вопросы.
И главный из них — что бы вы сделали на месте собственника?
Канал: @naim_bez_illyuziy
