Можно ли сократить расходы и при этом не сократить будущее?
Где проходит грань между финансовой дисциплиной и стратегической слепотой?
Если фонд оплаты труда — это издержка, то кто тогда создаёт выручку?
Что происходит, когда экономию начинают с продаж?
Можно ли управлять бизнесом через Excel, не выходя в операционку?
Кто в компании отвечает за деньги — HR, коммерческий директор или здравый смысл?
Если отчёты красивые, а сделки исчезают — что на самом деле оптимизировали?
И главный вопрос: вы спасаете фонд… или просто откладываете финал?
@naim_bez_illyuziy
Примечания автора:
HR без иллюзий — серия бизнес-рассказов, где жёсткий корпоративный юмор переплетается с холодной управленческой логикой. Без мотивационных сказок и модных терминов. Только реальные кейсы из моей практики консультанта — от проектов в SteepKinsey, ныне «Иванов и друзья», до трансформаций в сервисных и IT-компаниях.
Читается легко, почти как сатира. Но за иронией — цифры, управленческие ошибки, иллюзии собственников и цена неверных решений. Это истории о деньгах, людях и скорости мышления руководителя.
Если серия «зайдёт», она может привести не к лайкам, а к пересборке процессов, бюджетов и ролей в компании.
Канал: @naim_bez_illyuziy
