«Консультанты из Хогвартса, которые написали стратегию, забыв спросить рынок»
Можно ли построить идеальную стратегию, ни разу не поговорив с клиентами?
Что происходит с компанией, когда презентация становится важнее продаж?
Где проходит граница между стратегическим мышлением и отрывом от реальности?
И почему иногда самые умные консультанты начинают объяснять рынок вместо того, чтобы его слушать?
Можно ли уволить половину команды во имя «новых ценностей» и при этом сохранить бизнес?
Кто на самом деле управляет компанией: магистры стратегии, алгоритмы с ИИ или люди, которые каждый день разговаривают с клиентами?
И главный вопрос этой истории.
Когда в переговорке звучит фраза
«Компания проходит этап трансформации»
это начало роста…
или начало конца?
@naim_bez_illyuziy