«Консультанты из Хогвартса, которые написали стратегию, забыв спросить рынок»
Можно ли построить идеальную стратегию, ни разу не поговорив с клиентами?
Что происходит с компанией, когда презентация становится важнее продаж?
Где проходит граница между стратегическим мышлением и отрывом от реальности?
И почему иногда самые умные консультанты начинают объяснять рынок вместо того, чтобы его слушать?
Можно ли уволить половину команды во имя «новых ценностей» и при этом сохранить бизнес?
Кто на самом деле управляет компанией: магистры стратегии, алгоритмы с ИИ или люди, которые каждый день разговаривают с клиентами?
И главный вопрос этой истории.
Когда в переговорке звучит фраза
«Компания проходит этап трансформации»
это начало роста…
или начало конца?
@naim_bez_illyuziy
Примечания автора:
Все события, описанные в этом рассказе, основаны на реальных управленческих кейсах из моей практики консультанта.
Имена героев, названия компаний, должности и отдельные детали изменены. Это сделано намеренно, чтобы сохранить конфиденциальность людей и организаций, с которыми я работала.
Если в этой истории вы узнаете свою компанию, своих коллег или себя самого, это не означает прямого совпадения. Управленческие ошибки, конфликты между стратегией и реальностью, иллюзии вокруг HR-функции и роль консультантов повторяются в бизнесе гораздо чаще, чем кажется.
Цель этих рассказов не разоблачение и не критика конкретных людей.
Это попытка честно показать, как в реальности принимаются управленческие решения, какие иллюзии сопровождают эти решения и какую цену иногда платит бизнес.
Юмор в этих историях намеренно жесткий. Иногда на грани.
Потому что управленческая реальность часто выглядит именно так.
Серия рассказов «HR без иллюзий» основана на кейсах 2021–2026 годов
