Легендарная воля Су, эпичный предприниматель Мо и, как Лю сражался с инсектоидами

Хай, Читатели и ПоЧитатели! Давно не виделись! У меня много чего случилось, да и фиг с ним. Просто хочу сегодня написать пост и прорекламировать по случаю новый том нашей с Сергеем Карелиным Вечной Войны. Сегодня хочу поговорить о людях, которые стали великими, благодаря своим личным усилиям.

Первый на очереди – Суворов Александр Васильевич. Легендарный полководец, который не проиграл ни одного сражения. Будучи ребенком Александр Васильевич был слабым и болезненным, но благодаря сильной воле, он укрепил себя физически и стал отменным военным. Слуга царю и отец солдатам видел первопричину побед в сражениях в физическом здоровье и моральном духе бойцов. В противовес ему, не менее легендарный Бонапарт уделял первостепенное значение тактике и стратегии сражений. Но, в конечном итоге, эксцентричный Наполеон проиграл, не уделяя должного внимания своим солдатам и гражданам. Несмотря на то, что он также был в постоянном контакте с солдатами и по слухам знал всех в лицо и по имени, я считаю, что это было в большей мере стремление к эксцентричности и богоподобности, чем реальной заботой о солдатах. Он поднимал моральный дух искусственно, а не системно. Если посмотреть на факты, чего стоил ему провальный поход на восток? От шестисот тысячного контингента до цели дошли лишь жалкие крохи. Впоследствии, с этого и началось его падение. Если бы он реально заботился о солдатах, а не о достижениях, он бы остановился при первых же проблемах с продовольствием.

У Бонапарта также была легендарная воля, но воля эта проявлялась в стремлении к достижениям и доминированию, а не в улучшении себя и своего окружения, как у Суворова. Наполеон, к тому же, встал во главе государства в результате военного переворота. Суворов же был только главой армии, не любивший, кстати, воров и коррупционеров. Каких бы неведомых высот достигла Российская Империя, если бы во главе государства был Александр Васильевич, а не Екатерина Вторая, невозможно вообразить.

Современные корпоративные стратеги и бизнес-гуру забывают значение людей в строительстве компании. Не обладая гением Бонапарта и стальной волей Суворова, они рассчитывают чего-то достичь своими хитромудрыми «инновациями», реорганизациями и оптимизациями, уничтожая дух, волю и, самое главное, физическое состояние работников. 

Чего можно достичь с таким отношением? Можно посмотреть на примере Илона Маска. За 17 лет развития компания достигла объемов чуть менее 4% от рынка США. Необразованные мексиканцы с мизерной оплатой делают дорогущие автомобили дрянного качества. А мизерная чистая прибыль будет отбивать капитализацию компании полторы тысячи лет. При этом, чтобы достичь текущего положения, ему всячески помогало местное правительство кредитами, налоговыми вычетами и дотациями клиентам на покупку авто. В то же время, за 17 лет развития компании Генри Форд занял 50% рынка производства автомобилей в США и 40% в Великобритании. А также 75% рынка производства тракторов, и целых два года лишь пассажирские самолеты Форда могли летать на территории США, как самые надежные. Он одним махом поднял зарплату на своем заводе в два раза, которая и так была выше, чем у других. Первым ввел сорока часовую рабочую неделю и брал на работу людей с ограниченными возможностями. Зарабатывая при этом баснословную прибыль, когда против него ополчились другие производители, и постоянно висел дамоклов меч суда. Конечно, он был антисемитом и нацистом, но на его примере ярко можно увидеть, как забота о «солдатах» на голову превосходит всякие хитрые налоговые схемы и пустые обещания Маска. Илону понадобилось 10 лет, гигантские дотации НАСА и помощь лучших специалистов, которых для него выдернули со всей страны, чтобы подобраться к достижениям СССР чуть ли не сорокалетней давности.

Хитрые схемы не помогут тому, у кого нет фундамента. А фундамент любого полководца или руководителя строится на людях под его управлением. Хотя, Суворов не встречался в бою с Бонапартом, я более чем уверен, что первый разбил бы второго.

Следующий на очереди – Морозов Савва Васильевич, промышленник, меценат, купец первой гильдии. Его упоминают реже, чем его легендарного внука Савву Тимофеевича Морозова, и совершенно зря. Как можно сравнивать их управленческие таланты, если первый был никем, родившись крепостным крестьянином, создав свою империю с нуля, а второй получил в свои руки гигантский капитал от деда и отца? Савва старший - настоящий селф-мейд мэн, чьи успехи могли быть не меньше, а лишь больше, если бы он изначально родился свободным и со стартовым капиталом. Современным олигархам и золотой молодёжи совершенно неведомо умение создавать что-то из ничего. Всякие там Гейтсы, Цукерберги, Маски и Безосы, несмотря на свое становление со всяческой поддержкой богатых родителей, влиятельных друзей и прикормленных чиновников, имеют хотя бы техническое образование. А какие инновации, хотя бы федерального уровня (о мировом молчу) могут предложить бывшие фарцовщики, барыги и чиновники?

Молодые и дерзкие предприниматели ноют о том, что у нас в стране не хватает демократических институтов для развития бизнеса, что чиновники мешают работать, что в каких-нибудь Америках или Европах они бы давно поднялись, но в то же время не удосуживаются даже просто выучить английский язык на приемлемом уровне. О техническом образовании людей, родившихся с серебряной или золотой ложкой во рту вообще говорить не приходится. Я видывал десятки таких нытиков при богатых родителях, которые со светящимися глазами смотрели на историю Джобса или Маска, желая миллиарды, но не желая учиться и элементарно пахать. 

Доподлинно понять сложность начинаний Саввы Васильевича представляется мало возможным, но одно лишь начало, когда он родился в фактическом рабстве и не имел образования (тогда крестьяне образование не получали), заставили бы современную золотую молодёжь вздрогнуть от отчаяния. В возрасте двадцати лет он проходил пешком по 100 километров, чтобы продать свой товар. На этом фоне кажутся смешными духовные «терзания» и личностные проблемы развлекающегося с разными женщинами и употребляющего наркотики Джобса. Создание империи с нуля в реальности – адский труд, а не вечеринки с пивом, лсд и электронной музыкой. Истории, показанные в фильмах Клуб Молодых Миллиардеров и Волк с Уолл-стрит, - показательный результат такого начала построения империй с нуля. Даже у Джобса его империю отняли, в конце концов. Впоследствии, когда он остепенился и вернулся, он был лишь генеральным директором, и личных акций у него было не сказать, что много. К слову, несмотря на недостатки с самодисциплиной и характером, Стив Джобс очень много работал.

Государственное устройство и плохие чиновники, естественно, затрудняют человеку путь к построению империи, но нытьем по этому поводу ничего не изменить. И пример основателя династии Морозовых показывает, насколько важны непреклонная воля и трудолюбие для свершения достижений.

Наконец, третий – Любищев Александр Александрович. Философ, энтомолог, математик, доктор сельскохозяйственных наук, автор около 70-и научных работ. Александр Александрович занимался личным тайм-менеджментом на протяжении 56-и лет, не прерываясь даже на день. Помимо гигантского объема исследований, которые он проводил в биологии, он самостоятельно изучил высшую математику на достаточно высоком уровне для проведения сложных и многомерных расчётов без помощи компьютера, выучил несколько иностранных языков, а также написал невообразимое по объему количество научного текста. Не только конкретные книги, статьи и публикации, но также и многостраничные письма с научными спорами и исследованиями с его друзьями, учениками и соперниками.

Основной проблемой во многих сферах человеческой деятельности Александр Александрович видел именно человеческий фактор, а не влияние окружающей среды. Так, например, проведя систематическое исследование десятков регионов ведения советского сельского хозяйства и сотен томов отчетов чиновников, он определил, что низкий урожай отдельных регионов связан не с проблемой насекомых, сжирающих поля, на которые регулярно ссылались нерадивые чиновники, но с плохой организацией труда, лени работников и руководителей хозяйств. А реальное влияние инсектоидов на неурожай едва ли достигало 10-и процентов от данных предоставленных чиновниками.

Несмотря на то, что из-за его критики чиновников и популярных на тот момент идей Лысенко, перед Любищевым были закрыты двери множества возможностей, он не отступил. Не имея в своем распоряжении научно-исследовательского института, не получая зарплату в качестве ученого, и будучи вынужден значительную часть жизни работать в сферах, не связанных с научной деятельностью, а значит, теряя зря время на такой работе, объем его единоличных исследований превосходил объем работы нескольких научно-исследовательских институтов в той же области.

Все эти три, не побоюсь сказать, великих человека, начинали с нуля и сделали себя сами. Непреклонная постоянная воля, жесткая самодисциплина и неутомимое усердие в достижении своих долгосрочных планов сделали из них одних из самых значимых деятелей эпохи, на которых с уважением могут смотреть потомки.

А что будет, если похожие на них люди станут работать в команде? Каких высот достигнет империя Ареса, если в качестве прототипов его советников будут взяты эти люди?

Читайте второй том Вечной Войны! Будьте уверены, пост я написал лично от себя. Сама книга имеет исключительно развлекательный характер повествования. Ничего сложного и грузного - всяких там политес, философских диспутов и самобичевания там нет. Только юмор, секс и много сражений. Плюс немного фантастики и слезливых историй. До встречи на страницах книги!

С Уважением, Кай.