Про Начальников, Руководителей, Лидеров и Учителей(эволюция властных).

Попался на глаза старый текст.  Выкладываю, вдруг кого заинтересует. 

Эволюция властных. 

К вооружённым силам не относится, там командиры. Основано на моих личных наблюдениях, подано в слегка гротескной форме.

Начальники

 Начальник это тот : 

• у кого личные цели являются главенствующими независимо от условий 
• у кого есть подчинённые(так они думают)
• кто перестал развиваться как специалист в конкретной предметной области, даже если он этого и не понял
• кто может стать специалистом управления и манипулирования людьми 

Начальник зоологический

Метод управления : моё слово – закон, подчинённые думать не должны.   

Способ управления : я - сказал, ты - сделал.

Анализ личных ошибок : не предусмотрен, все ошибки совершают подчинённые.

Понимание успешности в карьере : подмять под себя максимальное количество подчинённых, получить максимальный контроль над бюджетом, избежать личной ответственности.

Может развиваться только как манипулятор.  Сфера управления для него не доступна, так как он не работает с людьми, у него – только подчинённые.  Управление подразумевает работу с людьми, их интересами и смыслами.

Те из них, кто вообще не смотрит на себя критически, начинают ‘пускать корни’ : устраняют вокруг себя и среди подчинённых, людей умнее и глубже себя, не дают им развиваться.  Как правило, это начало конца их пребывания в этом кресле. 

К сожалению, таких очень много.  Спасает то, что они не в состоянии долгосрочно совмещать свои интересы с интересом компании.

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Просто начальник

Метод управления : моё слово – закон, но подчинённые тоже могут высказывать своё мнение.   

Способ управления : мы обсудили и я - решил.

Анализ личных ошибок : предусмотрен, но подчинённые об этом не должны знать.

Понимание успешности в карьере : подмять под себя максимальное количество подчинённых, получить максимальный контроль над бюджетом, избежать личной ответственности, собрать вокруг себя работоспособных, толковых людей, сделать их зависимыми от себя лично.

Может развиваться только как манипулятор.  Начинает понимать, что его личная карьера невозможна без толковых людей, работающих на его цели. Сфера управления людьми пока не доступна.

Таких много, но меньше, чем первых.  К сожалению, такой тип живуч, так как ими просто манипулировать в свою очередь, и это используют во многих иерархических структурах.

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Начальник (Во! Мужик!)

Метод управления : разделяй и властвуй.

Способ управления : 

• создать ‘ближний круг’(БК) тех, чьё мнение надо иметь ввиду в принципиальных вопросах(ПВ – фот, кадры, бюджет, взаимодействие с вышестоящим уровнем и т.д.)
• делегировать БК ряд функциональных полномочий, не касающихся ПВ
• по ПВ решение принимать лично
• ‘кормить’ БК 
• выходить в народ и быть внимательным и добрым – ‘исправлять’ ошибки и недоразумения ‘ближнего круга’(это они были не правы, я с ними разберусь!)
• выбрать ‘любимчиков’ не из БК и столкнуть их с БК
• все проблемы и неудачи должны адресоваться на ‘любимчиков’ или на БК.  ‘Любимчики’ – расходный материал.
• и т.д.  

Анализ ошибок : предусмотрен и имеет три слоя : - личный, - для БК, - для народа.

Понимание успешности в карьере : сформировать зависимую от себя группу специалистов, заниматься её развитием, предлагать её на ‘рынке’ как личный ресурс, занять максимально-высокое место в иерархии, все остальных считать расходным ресурсом, не давать развиваться конкурентам, не входить в противоречие с краткосрочными интересами компании, получить максимальный контроль над бюджетом, избежать личной ответственности,.

Развивается как Манипулятор и уже как управленец.  Ограничивает свои ‘хотелки’ исходя из краткосрочных интересов компании и своей группы.  Понимает, что имеет дело с людьми и оперирует не только их интересами, но и пытается воздействовать на и их ментальную  сферу. 

Таких мало, но они самые опасные и для людей и для компании. Самые разрушительные для людей из БК. 

Распознать довольно сложно.  В настоящий момент именно этот тип занимает высшие властные слои России. 

Руководители

Руководитель это тот кто :

• крайне амбициозен, личные цели имеют долгосрочный характер
• согласовывает свои личные цели с целями компании и своего коллектива
• РАБОТАЕТ совместно с СОТРУДНИКАМИ(он надеется на это, но, как правило, не менее 65% хотят быть начальниками или предпочитают остаться подчинёнными)
• сознательно стремится работать с Коллективом как с единой Сущностью(КС : коллектив - сущность)
• выращивает, препарирует и формирует КС под поставленные общие цели, но не жертвует интересами КС в своих целях
• отдаёт себе отчёт, что КС состоит из людей со своими интересами, целями и, по возможности, учитывает их, но на первом месте стоят цели : компании, КС и его лично
• формирует вокруг себя ядро(АКтив) людей, связанных между собой доверием и заинтересованностью в сохранении этого ядра и, иногда, финансовыми интересами
• никогда не пойдёт ‘по головам’ КС, но пойдёт на отсечение одного или части сотрудников в случае их несоответствия ‘образу’ КС или прямого указания верхнего уровня.
• отдаёт себе отчёт, что КС – ключевой инструмент для его карьеры и целей

Руководитель(Начальник – перерожденец)

Метод управления : участие АК и профильных специалистов в обсуждении и подготовки вариантов решений.  “Мы примем лучшее из предложенных решений, если предложений не будет, я приму решение сам”. 

Способ управления : полное функциональное и частично кадровое делегирование полномочий в АК и отдельным сотрудникам.  Развитие личной ответственности в КС и АК.  Руководитель никогда не перекладывает свои ошибки на других.

Анализ личных ошибок : личные ошибки и ошибки АК коллективно анализируются в АК и иногда доводятся до КС личным решением, все остальные ошибки анализируются и становятся публичными.

Понимание успешности в карьере : мощный личный рост в области управления и манипуляции КС и АК, мощность и развитость КС и АК, обеспеченность КС и АК всеми необходимыми ресурсами, занятие максимально-высокой позиции в компании, максимально-высокое влияние на бюджетную и кадровую политику компании, успешность личного анализа позиций компании на рынке и готовность вывода АК(иногда всего КС) в другую компанию, если руководство делает стратегические ошибки и не желает их исправлять.

Потенциал развития высокий, может развиваться как управленец и манипулятор одновременно.  Неизбежно будет совершенствоваться в области психологии коллективов.

Редкий и перспективный тип!  Это большая трудная работа над собой – перейти из начальников в руководители.  

Никаких других подтипов, с моей точки зрения, вводить нет смысла.  Работа руководителей настолько уникальна и разнообразна, что лучше её не систематизировать.

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Лидеры

Это тот, кто :

• собирает, выращивает, защищает и работает с ЕДИНОМЫШЛЕННИКАМИ ( с КОМАНДОЙ (К) и на КОМАНДУ.  Часто это одновременно единомышленники, друзья, люди, имеющие неконфликтный образ прошлого, настоящего и будущего)  
• главная цель – выращивание К, которая может ВСЁ
• предпочитает ‘играть’ проектно
• личные предпочтения при выборе области приложения сил вторичны, главное, дать новые возможности дальнейшего развития К
• личное карьерное движение внутри компании вторично, зависит от удовлетворённости К
• в компании в первую очередь работает во вне К.  Налаживает коммуникации, добивается интересных для К проектов, защищает К от желания её раздербанить по чужим проектам или ослабить
• получает истинное удовлетворение от того, как успешно выполняет проекты его К(очень приятное ощущение)
• растит внутри К руководителей и в, случае успеха, ‘отпочковывает’ с ним новый АК из состава К и текущего коллектива
• развивается только как управленец, скрытая манипуляция в К недопустима
• работает индивидуально с членами К только на понятийном, сущностном уровне
• со всеми остальными людьми работает как с сотрудниками. 

Лидер – руководитель

Метод управления : коллективное принятие решения.  Лидер только указывает на ошибки или недочёты.  Если К принимает решение, которое имеет недостатки или прямые ошибки, то лидер предупреждает, но даёт К возможность ошибиться(вдруг ошибается лидер).  Демпфирует последствия на своём уровне и за ‘свой счёт’ с помощью своего влияния на верхние уровни. 

Способ управления : полное функциональное, финансовое и кадровое делегирование полномочий в К и отдельным сотрудникам.  За лидером остаётся право ‘вето’ на кадровые и финансовые решения.

Анализ личных ошибок : открытый для всех заинтересованных сотрудников. Ответственность за ошибки – коллективная внутри К.

Понимание успешности в карьере : Успешность и результативность К и сотрудников. Выращивание руководителей и кандидатов в К. Мощный личный рост в области управления и в качестве психолога. Обеспеченность К ресурсами, занятие максимально-высокой позиции, максимально-высокого влияние на бюджетную и кадровую политику компании(если это не противоречит интересам К). Успешность личного анализа позиций компании на рынке и готовность вывода К(иногда всего КС) в другую компанию, если руководство делает стратегические ошибки и не желает их исправлять.

Потенциал личного развития высокий в области наставничества и коученга. Наибольший ‘риск’ – становится скучно, неизбежен выход из К.   Может трансформироваться в САДОВНИКА. 

Штучный товар.  На мой взгляд, во всём мире таких людей не более десятка тысяч.  

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

 Лидер – Садовник

Дополнительные особенности :

• главные амбиции направлены не во внешний мир, а в себя, это становится главной чертой характера
• реализует себя через и с помощью К
• внешний мир и К использует как инструмент ‘познания’ себя
• не держится за К, легко оставляет К преемнику, предпочитает ‘выращивать’ К, АК и КС заново на каждом новом месте.
• предпочтительной целью является не результат, а процесс формирования К, АК и КС
• власть для них теряет свою привлекательность и нужность
• он ‘служит’ своему саду - К.

Всё остальное как и у предшественника. На мой взгляд, во всём мире таких людей не более нескольких сотен.

Подозреваю, что некоторые из них становятся УЧИТЕЛЯМИ. Но ничего про это сказать не могу. Есть интуитивное понимание, что это за 'птицы', но и только. Ещё, в мире, их иногда называют МАСТЕРАМИ.