SWOT-анализ для автора

Довольно-таки давно, участвуя в одном из сетевых конкурсов, услышала я от одного умного и талантливого автора следующее: «Если вы буксуете в творчестве, обязательно применяйте SWOT-анализ. Если не знаете, что это такое — срочно выучите и никогда не забывайте. Потому что авторов становится все больше, читателей — все меньше, а уповать на свою исключительность и чудесный взлет все же не стоит». Будучи на тот момент человеком, далеким от бизнес-стратегий, я немного удивилась, но послушно пошла рыть источники и думать, что и куда приложить.

Если вы уже прекрасно знаете, о чем речь, дальше можете не читать. Если не знаете или знали, но забыли — смело читайте и используйте в своих целях, и да пребудет с вами муза во веки веков.

1. Что такое SWOT-анализ? Это метод стратегического планирования и управления, используемый, чтобы помочь человеку или организации определить преимущества и недостатки, возможности и угрозы, связанные с деловой конкуренцией или планированием проектов. Иногда это называют ситуационной оценкой или ситуационным анализом.

Само название — сокращение от четырех английских слов: strengths, weaknesses, opportunities and threats. На русском это — сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.

Обычно для прояснения данного анализа используют схему-квадрат такого типа:

Сильные и слабые стороны относят к внутренним факторам личности (фирмы), а возможности и угрозы — к внешним факторам среды. При этом сильные стороны могут стать слабостями в отношении некой новой цели и наоборот, т.е. оценивать их нужно в зависимости от вашего направления развития.

2. Как проводят такой анализ? Проводят его, используя наглядные схемы и списки вопросов, на которые нужно честно ответить. Ключевое слово — честно, ибо вранье в данном случае смерти подобно. Если автор соврет сам себе, отвечая на хотя бы один вопрос, можно считать, что анализ он провалил и пора ставить на его творчестве большой жирный крест.

Разумеется, важнейший этап — это постановка цели. Глобальной цели, поскольку на пути к ней придется ставить ряд мини-целей, промежуточных.

И вот на этом этапе, по моим наблюдениям, у многих молодых авторов начинается жуткий конфуз. Ибо одно дело честно сказать себе: «Хочу через пять лет зарабатывать на книжках 5 млн рублей в год, а через 10 — соответственно 10 млн рублей, и чтобы так продолжалось до пенсии, на которую я выйду досрочно», и другое: «Хочу стать новым классиком фантастики/детектива/любовного романа». Соврав себе и обозначив ложную цель, автор далее идет расписывать по пунктам стратегию. И... попадает в яму, которую сам себе выкопал большим экскаватором.

Но предположим, свою цель автор обозначил честно. И вот перед ним список сильных и слабых сторон его личности и его произведений. Опять-таки, вспоминаем вышесказанное: силу и слабость мы можем оценивать совершенно по-разному в зависимости от целеполагания.

Допустим, автор — легкий в общении человек, дружелюбен и способен писать в сутки по сто комментариев друзьям и подписчикам. Отличное качество, как ни посмотри — оно означает способность к быстрой социализации, адаптации и «врастанию в среду», что в наше время дорогого стОит. А можно ли посчитать это качество слабостью? Да. Потому что на написание осмысленных комментариев уходит до фига времени, а поскольку сутки не резиновые, это же время отнимается от собственно написания книг. То есть, если автор намерен стать лидером мнений в некоем комьюнити — все ОК, но вот если он намерен написать роман столетия и сотрясти устои — это плохо.

Или другой пример: допустим, автор способен быстро придумывать сюжеты, причем сложносочиненные, и так же быстро излагать их на бумаге либо в файле. Несомненно сильная сторона, которой позавидуют многие коллеги. А можно ли посчитать это качество слабостью? Да. Потому что быстрота и легкость гипнотизируют, и автор, сам того не замечая, привыкает на них полагаться, однако чем дальше идет процесс, тем больше он упускает из виду ошибок и тем меньше способен сосредотачиваться на сути. Иными словами, для среднестатистического автора легкого чтива, штампующего проды пачками — все ОК, а вот для автора, который хочет производства нового эксклюзивного продукта — наоборот.

Далее идут не зависящие от автора внешние факторы — возможности и угрозы. Они постоянно меняются, поскольку обстановка вокруг нас ежесекундно трансформируется. То, что сегодня мы расцениваем как возможность, завтра уже может ею не быть, и наоборот. То же самое с угрозами — сегодня мы пытаемся увернуться от угрозы или выставить против нее защиту, но завтра с удивлением понимаем, что угрозы никакой нет и копать ров перед условным хрустальным дворцом не нужно.

Так вот, умение автора трезво оценить не только сильные и слабые стороны, но и возможности и угрозы — это манна небесная, и владеющий ею человек может с полным правом сказать себе «я гений». Но таких «гениев от природы» лично я встречала раза два. И то, они по секрету признавались, что свой врожденный дар оттачивали долгими часами практики и пролили немало крови и пота. Все остальные смертные, врожденным даром не обладающие, как вы понимаете, обязаны пахать вдесятеро больше, выражаясь народным языком, до мозолей на мозговых извилинах и филейной части.

Сравнивая и сопоставляя все четыре угла квадрата, сообразительный автор может сам сделать для себя то, что не сделает для него даже отличная команда рекламщиков и коучей. Просто потому, что каждый знает себя куда лучше и ближе, чем посторонние люди.

Подводя итоги: метод SWOT-анализа может быть крайне полезен любому автору на любом этапе творчества, как и другие методы планирования и управления, имеющиеся на сегодня. Чтобы куда-то идти, нужно определить цель, путь к цели и средства, необходимые для освоения этого пути; чтобы писать хорошо, нужно ровно то же самое.

Всем хорошей недели и отличного настроения!