Земляки: полковник кое-что понимает в химической войне, и вообще: как и кто «химичит»

Не отнес бы себя к «монстрам общения». Но, тем не менее, среди моих знакомых есть мужчины и женщины, о которых у меня сложилось определенное мнение. Среди них Петр Григорьевич. В прежние времена микрорайон на отшибе за лесом, в котором он живет, был уютным офицерским городком. Небольшим, но ухоженным, его благоустраивали сами военнослужащие. Сейчас, в связи с притоком населения он переполнен. Инфраструктура - не приспособлена для такого большого количества людей. С этим срочно надо что-то делать.

Петр Григорьевич родился в 1954 году в Сибири, в небольшом поселке в Иркутской области. Это как раз там, где проходит ветка БАМа. Потом вместе с семьей они переехал в Казахстан, в город Семипалатинск. После десятилетки, по комсомольской путевке поступил в военное химическое училище. Отучился четыре года, закончил с отличием. Во время учебы они познакомились с женой Натальей Витальевной, она костромичка, закончила педагогическое училище.

Как отличника боевой и политической подготовки, а направили в ГСВГ, Группу советских войск в Германии. Молодой лейтенант получил должность сначала командира взвода специальной обработки, а через год стал командиром взвода разведки. Еще через три года стал заместителем начальника химической службы мотострелковой дивизии.

В 1980 году, еще служа в Германии, он поступил в Академию химических войск, на факультет руководящего инженерного состава. Через два года закончил, и по распределению попал на Украину, в контрольно измерительный комплекс космической связи.

По семейным обстоятельствам, так как сыну требовалась спецшкола, был переведен в Россию. Шесть лет проработал начальником службы электронно-измерительного комплекса.

Военные, как известно редко засиживаются на одном месте. Он был выдвинут на должность начальника в Сибирь, в город Енисейск. Прослужив там два года, вернулся в Академию химической защиты, на должность старшего научного сотрудника по космической разведке. Проработал специалистом по оценке радиационно-химической обстановки два года.

Российские приборы в автоматическом режиме из космоса делали съемку местности и определяли наличие отравляющих и радиоактивных веществ. Спутник давал информацию, на земле ее расшифровывали и посылали в части, которые всегда получали достоверную информацию о своем секторе.

Были налажены связи с Бауманским училищем. Студентам отдавали приборы, у которых вышли сроки эксплуатации, для проведения опытов. Так готовились научные кадры.

Между тем, наступили новые времена, не самые лучшие для армии. В связи с сокращением штатов при президенте Ельцине, Петра Григорьевича с двенадцатого разряда понизили до восьмого - он перевелся в Военный университет министерства обороны, на кафедру военной подготовки. Вначале был преподавателем кафедры, потом старшим преподавателем. Там он получил звание полковника. А когда была предоставлена возможность выхода на пенсию, он добровольно написала рапорт.

Он пользовался и до сих пор пользуется большим уважением в своей сфере деятельности, считался авторитетным специалистом. Он оценивает нынешнее состояние космической разведки России как ослабленное. Уровень подготовки сильно упал. Петр Григорьевич заканчивал училище по трем профилям: радиация, химия и биологическое оружье. Сейчас там специалистов готовят по одному направлению. В машине боевой разведки стоят три прибора, а специалист - знает только один.

Сроки хранения оружия массового поражения подходят к концу. Хоть и был договор с американцами об утилизации, но до конца вопрос не решен. Хорошо хоть есть теперь средства, технологии, недаром Россия участвует в переработке отравляющих веществ в Сирии. Из положительных моментов - соединение военно-космической обороны, космической разведки…

Хотя наш полковник и технарь, химик по образованию, опыту работы, но у него есть интерес к гуманитарным вопросам, праву, а организационные способности - позволяют этот интерес успешно реализовать. Он умеет красноречиво убеждать, заручаться поддержкой людей.

Как бывший военный разведчик, специалист и аналитик, Петр Григорьевич - прекрасно видит все то, что «нахимичили» местные власти. Тем более что у полковника в отставке а - есть сын, дочь, четыре внука. Внучка идет во второй класс, учиться ей придется во вторую или даже в третью смену! Старенькая школа переполнена, но директор получил приказ принимать детей. Застройщик отказывается возводить школу из-за каких-то проблем.

- Хоть и говорят, что учителям повышают зарплату, педагогов не хватает. Они отказываются работать в переполненных классах, - рассказывает Петр Григорьевич. - Учителя жалуются, что работая в две смены найти подход к каждому ребенку невозможно. Зарплата совершенно не оправдывают усилий. Репетиторы - это не выход из положения.

Уже лет десять полковник старший по дому. Три года он пытался поставить дом на капитальный ремонт. Обращался за помощью к областным депутатам. Два года назад ему ответили из администрации, что их дом «включен в список на капремонт». Время подходит, а ремонт все не начинается. Петр Григорьевич долго добивался встречи с главой города. Встретился.

Оказалось, что их дом включен в список капремонта №2, который… не обеспечен деньгами!» Выходит, обманули не только совет дома, но и областных депутатов, возмущается Петр Григорьевич.

Как старший по дому полковник несколько раз переводил дом из одной управляющей компании в другую, большого эффекта жильцы не получили. Даже когда их дом находился под управлением ДЭЗ, управляющей компании, подчиняющейся администрации города, уровень обслуживания дома оставался очень низким.

С проблемами медицинского обеспечения отставной полковник столкнулся на примере собственного здоровья. Полгода он пытался получить диагноз, определить, что же с ним происходит. Его обследовали на современных аппаратах, но…не могли поставить диагноз. Оказалось, что у него плохо работал сердечный клапан. Выяснилось это только когда он, выписавшись из реанимации, поехал в Моники. Там рассказали, что закуплено дорогое оборудование, а наши врачи - не умеют на нем работать!

Школ в обоих микрорайонах не хватает, детский сад только один на 180 мест, да и то на платной основе. Со всем этим и многим другим - срочно надо что-то делать!

Это человек с открытой и щедрой душой. У него много друзей и знакомых. У него редко портится настроение от препятствий и трудностей. Преодолеть их помогает неиссякаемая вера в светлое будущее, воспитанная еще в детстве и юности. Сталкиваясь с житейскими проблемами, он подбадривает тех, кому трудно, дает дельные советы.

Его положительное отношение к жизни и людям позволят максимально использовать предоставляемые шансы. Полковник умеет достигать цели, способен добиться реализации проектов, которые получили признание людей. Это оптимистическая личность, его энтузиазм захватывает других, воодушевляет на сотрудничество. Для того чтобы донести до верхов что делается внизу Петр Григорьевич решил действовать.

Подписаться

Источник