| Иногда я смотрю назад. Смотрю, чтобы понять, как оказалась в этой точке. Точке, где нахожусь сейчас.
Если мы с вами, дорогой автор, похожи, то и вы задаете себе эти вопросы:- Правильно ли трачу свою жизнь?
- Почему работа занимает у меня так много времени?
- Что со мной не так, что любой успех дается трудом и только трудом?
Вы, вероятно, тоже постоянно натыкаетесь на людей, которые успевают работать на двух работах или развивать свой бизнес, защищать кандидатские, воспитывать троих детей отличников, блестяще вести хозяйство, выглядеть как фитнес-модель, а также писать, рисовать, и медитировать каждое утро.
И каждый раз задаете себе вопрос: «Как?»
Опустим тот момент, что не всё, что говорят о себе люди в публичном пространстве – правда. :)
Но и отрицать то, что одни люди явно продуктивнее других, тоже как-то глупо. Вы с удивлением обнаруживаете, что пока вы готовились к экзамену, штудируя учебники, кто-то запомнил с лекций практически все дословно. Пока вы годами «копаете вглубь», собирая материал для книги, а потом пишете и переписываете бесконечное множество раз, кто-то «стряпает» романы пачками и зарабатывает на них неплохие деньги.
| И пока вы постоянно чувствуете вину за то, что недостаточно уделяете внимание детям, потому что то работа, то домашние дела, то «хоть немного успеть написать», кто-то удивленно говорит: «А что тебе мешает делегировать домашние дела или заниматься ими вместе с детьми?»
Если вы сразу поняли про постоянное чувство вины, то вы в нее попали. Я, как вы понимаете, тоже.
И теперь, не претендуя на универсальность методов, расскажу как из этой ловушки можно выбираться.
Во-первых, признать, что вы-таки не монстр эффективности. Это прямо сразу сбрасывает груз с души. Я теперь честно закладываю на работу больше времени, чем раньше (и больше, чем закладывают мои быстрые коллеги). Да, кто-то успеет за то же время написать три книги, а вы только одну. Ну и что? Пусть лучше одна дописанная, чем три незаконченных + нервный срыв. Во-вторых, надо найти методики эффективности, которые подходят лично вам. Мне НЕ подошли:- Жесткий тайм-менеджмент. Методика, при которой вы ставите себе планы на 5 лет, год, месяц, неделю и день, и четко идете по списку. Как говорится, хочешь рассмешить бога, расскажи ему о своих планах.
- Матрица Эйзенхауэра. Согласно ей, вы должны распределить все дела по 4 спискам:
- cрочно и важно;
- срочно, но не важно;
- не срочно, но важно;
- не срочно и не важно.
- И после этого дела из первого списка сделать немедленно, дела из второго поручить кому-то, делам из третьего списка (это стратегические задачи) уделить максимум времени, а на дела из четвертого вообще не обращать внимания.
Отличная методика! Только на практике оказывается, что 70-80% дел не хотят ждать и залезают в первый список, который можно разгребать бесконечно. А дела из второго списка делегировать некому, потому что вы не президент Эйзенхауэр. :) - Техника Помодорро. Ее принцип предельно прост: вы разбиваете большое дело на промежутки 25 минут работы + 5 минут отдыха, заводите таймер на это время и в путь.
Одно плохо: только вы вработались, как звонит таймер) Или, наоборот, 25 минут вы просто не знаете, как подступиться к работе, а тут уже и звонок.
Наверняка, были еще какие-то методики, но провалы этих я помню особенно ясно.
|
| Вот какие способы повышения продуктивности сработали, пусть и не на 100% | |
Метод «Съешь лягушку (на завтрак)». Суть его в том, что самые неприятные, трудозатратные дела нужно делать в первую очередь. | |
| Если утром съесть жабу — то остаток дня пройдет с приятным ощущением, что хуже уже не будет... |
| | |
| — Марк Твен
|
|
Правило трех дел. Принцип трех дел звучит настолько просто, что даже немного неловко: «Решите заранее, какие три дела вы обязательно должны выполнить в течение дня и в течение недели, поскольку это для вас приоритетно».
Трудность состоит только в том, чтобы расставить приоритеты и выбрать эти три дела.
Подскажу: чтобы определиться с делами, задайте себе вопрос: «Это дело приближает или отдаляет меня от моей цели?»
Признаться, цель может быть совсем невеликой или вообще никак не относящейся к работе. Например, если ваша цель – сделать так, чтобы вашу книгу прочитали 100 человек и оставили о ней отзывы, какое дело приблизит вас к этой цели?
В-общем, именно эти две методики убавили чувства вины и прибавили галочек в списках дел. Но мой опыт – лишь мой опыт. |
|
|
