прогнозирование. введение
Автор: Ярославзахотелось вам спрогнозировать развитие какой-то системы...
Для простоты - небольшой компании энтузиастов, работающей над проектом...
самый очевидный способ - оценить средний уровень компетенции и мотивированности сотрудников
составим табличку
| Сотрудники | слабо мотивированны (ленивы), 30% | умеренно ленивы/трудолюбивы, 60% ----------------------- | хорошо мотивированны (трудоголизм), 10% |
| бестолочи, нубы и ламеры | ничего не делали,да и делать не могли. | без переработок сделана только легкая часть. За сложную даже не брались ------------------------- | бесконечные кранчи и переработки. Результат посредственный. Ниже коммерческого --------------------------- |
| средние специалисты | бодро сделают простую часть. Затянут и может завалят сложное ---------------------------- | обычный офис. Скорее всего получится. но может и нет -------------------------- | легкие переработки, результат средний |
| талантища | если сильно повезет,то успеем. или нет | добротно, неспешно. Если менеджер не заврался, то в срок | быстро, качественно, восхитительно |
Получили 9 сценариев.
Здраво оценив состав и уровень мотивации получим наиболее вероятный сценарий
НЕ обязательный, так как всегда возможна дикая карта/чудо
Всегда нужно учитывать всякие неожиданности и форсмажоры
| НЕ делали | делали | |
| НЕ получилось | а чего вы ждали? | злой форс-мажор -------------------------- |
| получилось | джек пот! | обычно ожидаемое, но не всегда происходящее |
если у вас в команде нет такой девушки - можете даже не начинать. Иллюстрация от нейросети
Сравним его с желательным сценарием:
- распилить деньги и сказать что не получилось
- сделать проект хоть как то
- сделать проект хорошо
- прославиться в веках
если есть прямые пересечения, то просто работаем и идем по течению.
так сказать "Инерциальный сценарий" (строго говоря это несколько иное, но в данной простой модели сойдет)
Если пересечений наиболее вероятного и желательного нет, то придется напрягаться
Аналитик должен указать несколько вариантов решения К примеру, в нашем случае:
- повышение мотивации (на сколько, и что это стоит)
- привлечение специалистов более высокого уровня (на сколько, и что это стоит)
И руководитель проекта (лицо или общее собрание) оценивает какой вариант/варианты продвигать. Сколько это будет стоить. Какие риски...
Или забить на неудачников и пойти на пляж...
один из первых кто придумал строить такие таблички был Эпикур
Как то в споре с платониками о всеблагости и всемогуществе единого бога он заметил
| Как бог относится ко злу? | хочет прекратить | не хочет |
| может прекратить | Но зло в мире существует.Почему? | Это точно бог, а не наоборот? |
| не может | Он точно всемогущ? | А зачем нам такое нужно? |
и вы не поверите -- по первому разу это прокатило....
т.е. его оппоненты, не сильные в нечеткой логике, да и в формальной судя по всему тоже, были посрамлены...
и кто их называл философами...
Прокатило настолько что с тех пор тема Теодицеи стала всерьез обсуждаться две с лишним тысячи лет...
Надеюсь вы видите дыру в этой логике
Оси могут быть и иными, нежели компетенция и мотивация...
Да и система иной нежели любительский спектакль или открытие точки торговли семечками
Осей может быть более двух и даже трех
---------------------
Но можно всего этого и не делать
Собственно большая часть малого бизнеса это не делает
Порой нет компетенции даже для понимания , что такое можно делать