Работа на удаленке

Была у меня тут статеечка, публиковал я ее вяло, можно даже сказать, что совсем не публиковал. И вот, плотно поработав на удаленке решил я про неё вспомнить, и сравнить так сказать слово и дело.  

Работа на дому. Почему нельзя?

            Что вам нужно для работы? Мне компьютер и интернет. Все! Вся информация, техническая документация находится либо на жестком диске компьютера, либо, что чаще, на многочисленных серверах доступных онлайн. Не требует моего постоянного присутствия в офисе также и коммуникации с клиентами, коллегами, партнерами, заказ билетов, оформление командировок и всего того что украшает нашу рабочую жизнь. Активно работает электронная почта, иногда заваливая информационным хламом, а если необходимо псевдоживое общение, на выручку приходят телефонные и Скайп конференции. Видео связь! Да! Да! Атак же тотальный контроль и статистика. В любую минуту можно определить кто чем занимался. Уверен, что многие так или похоже работают. Вернее, возможность не появляться на работе есть (выполнять свои обязанности из мест где есть интернет, дом, пляж, откуда угодно), но на работу приходиться ходить предварительно, отдав дань ненасытным пробкам, буквально пожирающим нашу не восполняемую жизнь. 

                        Признаться, я воспринимаю данную ситуацию как досадное недоразумение, настолько для меня кажется очевидным решение отправить часть работников по домам, с полным сохранением функциональности компании, приобретая сплошные выгоды. Но очень часто этого не происходит. Почему? Давайте разбираться.

                        Зачастую, сотрудник принимающий решение о удаленной работе подчиненных игнорирует очевидные преимущества подобной организации труда (таких как сокращение издержек на оплату офиса и соответственно всех связанных с этим расходов, например) в угоду собственным, ну не знаю даже, амбициям. Трудно смирится с тем, что подчиненные есть, но визуально они тебе не подконтрольны. Необходимо полное понимание процессов, происходящих в подразделении, умение четко формировать задачи и в последствии их контролировать. В настоящие время такие люди в руководстве редкость увы. 

              Бывает, что формально такая возможность есть, но спрятана она под горой бумажной волокиты, лишая хорошую идею основного преимущества – гибкости.

                        Очень часто сами сотрудники, имея возможность работать из дома отказываются от этого предпочитая тратить на дорогу энное количество часов. Мотивация при этом разная. Основная причина атмосфера в семье, буквально или “выедают мозг”, или же любимому папе покоя не дадут. “Дома я работать не смогу” - это дословно.

                        А только представьте, пустые дороги, пустое метро. Счастливые работники проводят совещания кто, находясь на пляже, кто в горах, кто на лыжах, кто в купальнике. Красота. Только вот жить в эту пору прекрасную уж не придется ни мне ни тебе.

Особо порадовала фраза: “А только представьте, пустые дороги, пустое метро. “Всплакнул даже. 

Что, можно сказать. Для меня сюрприза не произошло. Статистика четко отслеживается. Имитировать бурную деятельность нет необходимости.  Плюс умение отключатся от внешнего мира и сосредотачиваться на задачах спасает даже от приставаний четырехлетнего сына. А вот от знакомых докладывают страшное.

Например,

- Требуют сидеть за компом постоянно. Контролируют движение мыши. (К слову, для этого у меня есть динозавр на батарейках, он, хромая давит на мышь упершись в коробку из-под печенья. Присутствие за компом зафиксировано).

- Требуют соблюдения дресс мать его кода. Будь добр работай в деловом костюме. Попросил фото, но не дают. А то я бы выложил бы его сюда немедленно. Представьте кухня в шесть метров, и менеджер среднего звена в кредитном бриони работает за столом со спичечный коробок. Перегибы на местах, а как же без них.

- Отчетность выросла в разы. Руководство в смятении не знает, чем заняты их подчиненные. Соответственно сами придумывают себе дела, сами пишут по ним отчеты. Беда.

Но пока работа есть это безусловно хорошо.

Не болейте.