Шестигранный Стол о диалектике и философии-10
Автор: Сергей ТимВнимай, читатель - извлечешь удовольствие! Itende lector - delectaberis!
"Аттические ночи", труд римского писателя Авла Геллия в 20 книгах, написанный в 140-х — 160-х годах.
Десятое заседание Шестигранного Стола. Десять – это уже юбилейно «по-нашенски». Десять выходных тому назад…
В притче Платона («Государство») узники с рождения сидят в пещере спиной к выходу, смотрят на тени предметов на стенах и считают их единственной реальностью. Когда одного из них освобождают, и он видит и настоящий мири и солнечный свет – то потом не может убедить в этом остальных, когда возвращается в пещеру. Ему просто не верят.
Для тех, кто к нам зашёл впервые (на какую-то там «игру»), да и остальным участникам – нужна Юбилейная Речь!
Коротенькая, знаков так тыщ на…
Впрочем, как пойдёт.
Изначально – как обычно. Ничего не предвещало. Была Тьма, и были Блоги, и Дух философский носился над ними. В одном из таковых Блогов родился очередной.. ну, не Срач, но… диспут. Оказался он весьма интересным, настолько, что Ваш покорный слуга не поленился, и создал отдельный пост из тех вопросов-ответов и реплик. А поскольку вёсля он интеллигентно – так и возникла Идея. Философов, сидящих за шестигранным столом. Почему не круглым? Круглое пусть рыцари катают. Историццки. Сами пусть шоссы свои просиживают. А вот философы – за шестигранный. Сглаживать углы в процессе диспутов. Такой вот образ возник, и закрепился.
А дальше – занялись мы самым философским делом – проектированием планетарного будущего. А то никто не хочет. Все какие-то странные вещи предлагают. Только товарищ Си Цзинпинь придумал «сообщество единой судьбы». Вот, и мы решили, что – не хуже, и тоже – можем нечто такое сообразить. Задача была – создание технического задания на проектирование социальной модели человечества будущего. Исходя из единственного условия –выживания нас, как вида. В галактике, ну и во Вселенной, соответственно. А для начала – между собой чтобы не убиться. Тут все шансы есть. И на вопрос «а что мы можем сделать?» - вот, ответ. Авторы фантастики, философы и просто люди – проектировать будущий социум. Как древнегреческие философы – придумали атом (почти две с половиной тыщи лет назад), так и мы сейчас придумаем новый социум.
Чем мы и занялись, на протяжении предыдущих столов.
В результате наших бесед возникла модель социума (фактически, мы выполнили задачу, остаётся искать пути сближения проекта и реальности, чтобы без революций – сыты по горло все).
Однако, как обычно, появился и побочный эффект.
Поначалу, за счёт множества интересных и умных мыслей участников, явилась Первая Идея – подключить ИИ для хранения и анализа всей информации. Которая была с блеском выполнена.
И был получен - результат.
В виде отчётов, сводок, цифр, и даже – параметров.
Основываясь на репликах участников, ИИ создала не одну модель социума-государства. А – несколько. Затем даже была произведена симуляция столкновения всех цивилизаций, получившая название «Гайянский инцедент».
Тут:
https://author.today/post/857814
Вкратце – все фракции одновременно находят уникальную планету, за которую сталкиваются в борьбе. ИИ просчитала, в соответствии с социальными моделями, шансы разных фракций. И в горизонте планирования свыше сотни лет – отдала предпочтение Федерации Ртути.
Данная идея, конечно же, нам понравилась. Я назвал это «эхо-игра». Как командно-штабная, но после высказывания всех идей. Сейчас мы все – здесь.
Для новичков, и для стариков-участников – хочу напомнить. Почему у Федерации Ртути такие высокие параметры? И выглядит, как «читерство»?
от:
полностью всё - тут:
https://author.today/post/861859
Нет, не читерство.
Я напоминаю, что данная модель социума – это наша, общая. Тот, кто сейчас «в оппозиции», в «иной фракции» – они сражаются и против себя тоже.
Изначально мы подходили к проблеме будущего общества, в котором нам самим, конечно же, хотелось бы жить – прагматично.
Во-первых, мы понимали, что авторитарная власть – Император, к примеру – хорош, но зависит от личности и окружения. Власть «не в тех руках» – уж больно нам не хотелось…
Во-вторых, мы решили взять на вооружение иной принцип сборки даже теоретической модели.
В основу мы положили так называемые «самоработающие» вещи. То, что можно было бы просто направлять, и корректировать, с учётом мощных алгоритмов ИИ, не прибегая к громоздким правилам и законам. Например – все люди НЕ равны. Это неравенство – нужно использовать. Равные возможности неравных изначально. Через образование и развитие талантов.
Далее – люди прекрасно сами собираются в коллективы. По интересам, например, как показал телеграмм. Или вот этот наш Стол.
В телеге - там каналы – всякие, от любителей вязания макраме – до поисковиков родословных. Там же и свои лидеры… Значит, это «самоработающее» - и нужно возглавить.». Что, при добавлении ещё двух принципов...
Первый: человечество воюет всегда. Это – наша боль, но это же и наша сила. В окружающей Вселенной – вряд ли розовые пони. Потому – у нас должен быть наш "бронепоезд".
Второй – если мы уж воюем, то делать это нужно хорошо. Настоящим образом. А это, исходя из нашей же истории – каждый солдат должен знать свой манёвр. Это означает, что общество должно быть высоообразованно-грамотным. С одной стороны, чтобы порождать лидеров. С другой стороны – чтобы понимать смысл приказов и разговоров, когда поясняют этот «манёвр».
Так родилась Цивилизация Ртути. Которая, по нашей задумке, опираясь на Кланы (да, да, привет Бояркамъ!) и Династии (советский опыт – есть профессии «Родину защищать», лечить, учить…), будет максимально устойчива. У этих Кланов-династий, с учётом будущего долгожительства (а что делать во Вселенной с продолжительностью жизни в сто лет? Маловато вааще!, минимум триста!) – будет достаточно знаний, архивов, и воли, чтобы в случае возможных катастроф - не упасть в дикость, а остаться Ртутью. И собраться снова в цивилизацию, как Т1000.
Вот такая у нас вышла совместная теоретическая модель.
Против неё и выступили другие фракции. Для того же моделирования самых разных событий.
Для участников иных фракций, с целью укрепления их позиций, подкидываю некоторые идеи, честно списанные из этих телеграммов.
"Исполнителю свобода воли не нужна. Он привык, что ему спускают задачи сверху. Начальник должен уметь мечтать. Перед ним чистый лист, он творит в неизвестности. Такая свобода некоторых пугает хуже рабства."
Или вот это -
Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.
В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.
Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.
Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.
В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.
Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.
Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.
Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".
В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.
Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.
В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
Важное, об алгоритмах:
Одним из главных достижений эпохи раннего датаизма стала модель динамического ценообразования. Цена на товар или услугу меняется в моменте в зависимости от спроса (такси, маркетплейсы).
Вот вам наглядный пример системы, где оперативное управление осуществляет ИИ. Ничего такого страшного: все прозрачно, гибко, настраиваемо. Главный плюс – быстрая адаптация к изменениям нашего быстрого сложного мира.
Но уже сделан следующий шаг. Не просто динамическое ценообразование, а следящее ценообразование (surveillance pricing). Тут цена товара или услуги назначается каждому покупателю в отдельности в зависимости от того, насколько именно ему нужна эта вещь.
Иными словами, учитывается не коллективный, а индивидуальный спрос человека на товар. Если кто-то очень хочет купить некую вещь, то и отдать за нее он может гораздо больше, чем другие. А кому все равно – можно отдать и подешевле.
На примере такси. Одно дело, когда ты опаздываешь на поезд. Другое – когда прикидываешь, как лучше добраться до кабака.
Алгоритмы агрегируют поведенческие паттерны человека, его интересы, имущественное положение, время изучения вопроса, историю покупок. Желание человека можно измерить.
Идея, конечно, возмутительная. Но реализуемая. И потом «нет такого преступления, на которое капиталист не пойдет ради 300% прибыли».
Только не надо ныть. Вся наша жизнь устроена именно так. За все, что мы по-настоящему вожделеем, приходится платить очень дорого. А мечты исполняются, как правило, когда ты их уже отпустил.
Так что выхода два: либо хотеть и платить по двойному прайсу. Либо НЕ хотеть. Перестать раздувать в себе этот огонь желаний. С теми, кто ничего не ждет, происходит гораздо больше интересных вещей.
Не помню источников, откуда утянул сии знания) если вдруг найдётся Автор - буду рад)
Итого.
У нас появились два направления.
Первое - это Игра.
В которой некоторые участники уже даже выбрали свои позиции, закрепились софистически, диалектически, да и просто красиво:
У некоторых участников - ещё в таком виде не оформлено, ещё думают)
По Девятому Столу вердикт ИИ-судьи - тут:
https://author.today/post/860488
Итого.
Игра - это первое направление. Мы продолжаем улучшать наш будущий человеческий социум. искать и находить механизмы, которые позволят нам выжить, стать сильнее, и закрепиться во враждебной Вселенной. С учётом "самих себя бы ещё не убить".
Кроме социума - есть ещё три колеса нашей телеги-болида формулы-1, на которой едет наш цивилизация в будущее.
Об этих колёсах - обсуждали в предыдущих заседаниях. Вкратце: это научно-технический прогресс, это виртуальная реальность и информация, и это мы сами, как люди. Которые слабы телами, но уже крепки разумом) тела нужно улучшать, разум - прокачивать) Там же, в предыдущих заседаниях, есть интересная гипотеза о том, что такое наша Планета)
Второе направление - это анализ сближения будущего социума - с грустной реальностью.
Для начала, у нас есть конкурс дефиниций-определений. Первый конкурс (ИИ всё помнит, оценит все азписи в постах! - это определение (дефиниция) понятия "Свобода". На данынй момент единого принятого на планете понятия - нет! Все о нём говорят.. но.. стоит на любой конференции задать вопрос вещающим о свободе: "А это что? дайте определение, в студию!" - вам ни один спикер не ответит. Можете при случае попробовать))
Соответственно, задание - нам придумать наше, собственное.
Второе определение - давайте пройдёмся по "демократии" Его тоже - нет). Думаем) ИИ - оценивает.
Ещё думаем о валюте будущего. С учётом того, что проблема дефицита ресурсов может быть решена прогресом (целые облака спирта во Вселенной летают!) - встаёт вопрос о ценностях. Кроме банальных "денег за кофе" - что ещё может быть ценно? В цивилизации Ртути - принята ещё и репутация.
Думаем - над будущими ценностями!
На этом - доклад по юбилейному, десятому Столу - закончен!
Передаю слово!