В первом банке

За несколько месяцев до получения лицензии первым банком, где я работал, фирма-учредитель, в которой я временно числился, отправила за свой счёт группу будущих сотрудников на двухнедельные курсы «Основы банковского дела» (90 часов) в Финансовую академию. Для многих из нас это была новая сфера деятельности, которую предстояло освоить в очень сжатые сроки. Мне отчасти помогла моя постоянная работа переводчиком для делегации Госбанка СССР, которая часто приезжала в Сирию — благодаря этому я уже знал некоторую финансовую терминологию.

На курсах вместе со всеми учился будущий первый заместитель председателя правления, доктор экономических наук, не имевший практического опыта работы в банках. Однажды он даже прочитал слушателям лекцию прямо в стенах Финансовой академии. Жена владельца банка, которая тоже проходила обучение, заметив, что я быстрее всех справляюсь с предложенными задачами, подошла ко мне и сказала:

— Вы молодец. Нам ещё предстоит вас догонять.

Видимо, благодаря её словам через две недели мне позвонил владелец банка и предложил:

— У нашего будущего главного бухгалтера сейчас нет времени. Вы будете учиться вместо него на курсах бухгалтерского учёта. Я хочу, чтобы хотя бы один человек в банке знал о нём всё.

Я тоже прошел эти курсы (хотя свидетельство об окончании, разумеется, забрал главбух). Пока мы ждали банковскую лицензию, я начал ходить в будущий офис и готовиться к работе. Погрузился в тему с головой: читал всё — от «Финансовой газеты» и «Коммерсанта» до популярного тогда журнала «Деньги». Это было тотальное освоение новой профессии, благодаря которому я вскоре знал о финансовом рынке всё. Начинал я как пресс-секретарь, но лояльность владельца банка, упорство и инициативность помогли мне быстро вырасти до начальника отдела клиринга и корреспондентских отношений. Наша задача состояла в работе на рынке межбанковских кредитов: мелкие банки, вроде нашего, размещали свободные средства в крупных, зарабатывая на процентах. С одним из таких банков мы работали по упрощенной схеме: при переводе средств мы указывали срок кредита в графе «копейки». Никаких лишних согласований — схема работала как часы.

Вскоре банк столкнулся с трудностями, штат сократили, и я остался единственным руководителем отдела. Уходя, я попросил коллегу вписать в трудовую книжку должность, которая максимально точно отражала мою реальную работу: «начальник отдела активно-пассивных операций и корреспондентских отношений». Это давало мне преимущество при поиске новой работы, потому что я мог претендовать на должность в нескольких отделах: кредитном, межбанковских отношений, ценных бумаг и т.п. Председатель правления, подписывая книжку, заметила:

— Но ты фактически выполнял работу моего заместителя.

Я отказался: такая запись могла лишь навредить — никто не захочет нанимать потенциального конкурента.

Позже, когда я устроился рядовым экономистом в крупную турфирму, мой новый начальник, увидев в анкете записи «член правления банка» и «заместитель председателя кредитного комитета», скептически бросил:

— Ну, это не ваш статус.

Впрочем, через полгода его уволили, а меня назначили руководителем финансового отдела.