Что делать опытному менеджеру, если генеральный директор вернулся с сочинского форума с горящими глазами и твердым намерением внедрить в компании «суверенный искусственный интеллект» и «бесшовную цифровую синергию»?
Спорить в лоб — гарантированное увольнение за «токсичность». Внедрить эту сырую химеру на самом деле — мгновенный коллапс логистики, бунт на складах и субсидиарная ответственность.
У начальника управления мониторинга рисков Аркадия Сергеевича есть проверенный годами третий путь: организовать инновациям пышные, торжественные и безупречно оформленные похороны первой категории.
Сколотив из параноика-безопасника, юриста-буквоеда и непробиваемого главбуха похоронную команду под вывеской МОРГ (Междепартаментная Объединенная Рабочая Группа), вооружившись ГРОБом и сослав молодого апологета Agile в ТУПИК — на заволжский склад к суровому кладовщику Пахомычу, у которого на ржавых фланцах буквально держится крыша, — Аркадий Сергеевич разворачивает шедевр административного айкидо.
