Если вы впервые оказались в незнакомом коллективе – всегда ли вы ведете себя правильно? И показываете ли вы себя таким, каким являетесь на самом деле – в действительности?
Группа туристов идёт по тропе в заповеднике. Солнечный летний день, тепло, хорошо, везде указатели… но тропа не кончается, и уже вечереет… и уже устали… и что там впереди? Или – кто?
Роман Элиягу М. Голдратта и Джеффа Кокса оставил у меня неизгладимое впечатление от их подхода к объяснению теории построения бизнеса и бизнес-процессов. Прочитав их роман "Цель", в котором в художественной форме повествуется о приключениях менеджера и решении сложных задач по развитию бизнеса, спустя годы не смог удержаться от аналогичного способа изложения теории организации внутреннего контроля в организации. В первой книге (издана в 2017 году) на примере вымышленной организации описываются причины возникновения потребности организации внутреннего контроля и дается ответ о его роли и способах осуществления. Во второй книге аналогично постараюсь раскрыть суть методологии и методики планирования, проведения и оформления результатов контрольной деятельности. Дополнительно интересно описать наблюдаемую мной в течение последних 30-ти лет трансформации отношения к контрольным функциям и контролю в целом.
Когда-то она не рискнула всё бросить и уйти вслед за ним. А теперь он говорит, что у него непростые дороги...
Тебе понравился цветок? Его мне друг принёс. Алеет каждый лепесток предвестником Зари. Ты хочешь знать дорогу в край, где он дышал и рос? Тогда присядь чуть-чуть и дай с тобой поговорить...