Чем вызван кризис научной фантастики? (продолжение)

20. А вот ещё пара примеров

          В одной фирме, где работает мой хороший знакомый, есть отдел закупки, состоявший когда-то из шести высококлассных и довольно дорогих специалистов. Эти шесть человек неусыпно следили за поддержанием ассортимента из десяти тысяч товаров и распределяли деньги на их закупку в соответствии с весьма сложной системой приоритетов (из-за постоянного расширения фирмы денег никогда не было в избытке).

          Но потом какие-то компьютерщики за три месяца смастерили программу, которая позволила закупщикам почти совсем не думать: пропорции трат денег на закупку новых партий товаров компьютер предлагал людям на основании своего анализа пропорций совокупных продаж товаров, а также на основании расписания выполнения дистрибьюторских обязательств. После этой автоматизации закупочной деятельности в отделе остался всего лишь один человек. И в качестве помощницы ему дали фактически простую секретаршу с копеечной зарплатой.

          А недавно на одном из телевизионных каналов выступал руководитель российского завода турбореактивных двигателей и жаловался, что хотя сегодня в его отрасль наконец-то пошли деньги, нерешённой осталась проблема с разбежавшимися за послеперестроечное время кадрами.

          Особенно остро проблема кадров на заводе турбореактивных двигателей стоит в отношении слесарей-лекальщиков.

          Лекальщики — это элита рабочего класса, нечто пограничное с инженерами, изготовители самых сложных, прецизионных изделий типа матриц или эталонов. Их работа — фактически акт творчества, поскольку те задания, что им поручают, механически, рутинно выполнить невозможно. В инструментальном цехе завода, на котором я когда-то работал, было два слесаря-лекальщика; один из них имел высшее образование, а другой — два высших образования. И зарплата лекальщиков превосходила среднюю зарплату инженеров в три-четыре раза.

          — Ладно, ничего страшного, — говорил по телевизору тот директор, — года через три-четыре мы подготовим нужное нам число лекальщиков...

          — А как обстоят дела с проблемой лекальщиков на Западе? — поинтересовался у директора интервьюировавший его журналист.

          — Американскому авиационному двигателестроению лекальщики больше не нужны, — ответил директор. — Там разработан компьютерный металлообрабатывающий комплекс, который может самостоятельно изготавливать детали любой сложности. Обошёлся этот комплекс в несколько миллиардов долларов, и правительство США запретило продавать его технологию за границу.

          Вот так: в результате применения соответствующих орудий работники-люди либо сильно снизили свой интеллектуальный потенциал, либо вообще исчезли как думающие субъекты.

          Но возможность людей решать проблемы от этого нисколько не уменьшилась. А, напротив, даже повысилась: автоматизация закупок позволила (упомянутой фирме сие просто не понадобилось) работать с ассортиментом хоть в несколько миллионов наименований и стократно бо́льшим числом поставщиков; компьютерный же изготовитель прецизионных деталей наверняка готов пахать день и ночь без выходных и праздников, которые требуются живым лекальщикам.

(Продолжение следует)