Как быть эффективным писателем и не прокрастинировать.

Опишу ситуацию, знакомую каждому из вас:

Вы хотите писать, у вас много идей, много планов и даже есть масса свободного времени, при полном отсутствии каких-либо важных дел, но вы ни черта не пишите. У вас всегда открыт текстовый редактор, вы постоянно думаете о своих сюжетах, но вы никогда ничего не пишите. И, разумеется, это морально вас изводит: «Я хочу писать, но не могу! Какого, бл.ть, хуя?!»

Сегодняшняя публикация поможет вам разобраться с этим классическим писательским недугом и стать эффективным автором.

Для понимания феномена «охуевш.го от лени неорганизованного слабака», — а именно так он называется в профессиональных кругах оказания психологической помощи коммерческим писателям (далее ППКП, хотя далее этот термин больше упоминаться не будет), — я предложу рассмотреть вот что:

Бизнес.

Представить себе классический современный стартап:

Николай любит писать книги, любит общаться с другими писателями на площадках размещения сетевой литературы (далее ПРСЛ), но ему многое не нравится на уже существующих ПРСЛ: функционал, дизайн, администрация, а самое главное — ему не нравится, что всё это не его порталы. Николай амбициозен.

Николай — человек предприимчивый, он человек действия, и пока другие рассуждают «вот было бы круто замутить стартап», Николай мутит стартап.

Но Николай бедный и неквалифицированный. Что же ему делать? Обычный человек откажется от идеи стартапа и пойдёт работать в «Пятёрочку», но только не Николай, ведь, как мы помним, Николай амбициозен и предприимчив.

Перед Николаем теперь стоит две цели:

Первая. Найти тех, кто разработает его ПРСЛ.

Вторая. Найти тех, кто за это заплатит.

Николай приступает к планированию.

Из схемы Николая становится ясно: он них.я не смыслит в стартапах. Но пока не об этом.

Николай понимает: чтобы получить деньги, ему нужно ярко презентовать свой проект потенциальным инвесторам, и тут мало одного лишь его красноречия, ему нужен концепт.

Николай за 10 000 рублей продаёт свой старый телефон, и 3 000 из них отдаёт дизайнеру за то, чтобы тот разработал пример дизайна страницы книги ПРСЛ, по его зарисовкам, сделанным ручкой на листе в клеточку (далее — николаевские черновики).

Получив от дизайнера концепцию (изображение в JPEG), Николай отправляется покорять инвесторов. У него есть друг, а у друга есть папа, который владеет продуктовым магазином и который знает, что «сейчас компьютерщики много зарабатывают у себя там в компьютере».

Николай надевает серые брюки, белые кроссовки, белую рубашку, серую жилетку, расслабленный на шее галстук и подворачивает рукава: он должен создать нужное впечатление, казаться молодёжным, прогрессивным, но деловым и опытным коммерсантом.

Папа друга выдаёт Николаю два миллиона сразу же, как только слышит «IT-проект», потому что папа Николая знает: IT — это Билл Гейтс, а Билл Гейтс — это бабки.

Два миллиона — хорошие деньги. Их более чем хватит на разработку. Поэтому Николай принимает первое бюджетно-расходное решение: купить машину, обновить компьютер и телефон, мотивируя это тем, что «хули я как чмо хожу».

1 700 000 рублей инвестиций успешно освоено, остается освоить 300 тысяч. Пора работать над прототипами.

Прототипы это же просто картинки, просто схемы. Так какого х.я они так много стоят? — рассуждает Николай. — В пиз.у этот ваш UX/UI и всё остальное говно: я сам, бля.ь, знаю, что должно быть на моём сайте и уж как-нибудь сам схемы-то, ебуч.е, нарисую. Сейчас нельзя разбрасываться бабками, тратя их на всякую ненужную х.йню — нужно экономить.

Николай, прикусив от усердия кончик языка, рисует схемы. Он учитывает всё: где красиво поставить обложку, где было бы круто поставить описание, он придумывает сотню функций, которых ему не хватало на других ПРСЛ, ведь если не хватало ему — то точно не хватало всем.

Статистика наведений указателя мыши на все элементы страницы книги, возможность лайкать отдельные слова и абзацы произведений, платные комментарии, закреплённые под книгой автора на ограниченный срок или навечно, живые гиф и видео-обложки, аудиоотзывы, опросы под книгой, реклама других книг под книгой автора с вознаграждением автора за каждый переход, возможность запрашивать платные рецензии под своими книгами и многое другое.

Николай доволен: такого обширного функционала ни у кого из конкурентов точно нет. Он молодец.

Затолкав николаевские черновики в портфель, Николай отправляется к папе друга, для проведения презентации и пополнения бюджета разработки за счёт второго раунда инвестиций.

Папа друга выдаёт Николаю ещё 2 000 000 рублей, как только слышит о завершении работ над прототипами, потому как слово «прототип» ассоциируется у папы друга с роботами, а роботы — это материализация IT, IT — это Билл Гейтс, а Билл Гейтс — это бабки.

Вспотевший от волнения Николай выходит из магазина папы друга. Он ожидал, что всё пройдёт куда сложнее, боялся, что придётся оправдываться, ведь в обмен на первые два миллиона он принёс шестнадцать тетрадных листов с кривыми схемами, нарисованными синей ручкой. Сегодня он узнал кое-что важное об инвесторах: инвесторы — лохи.

Николай освоил 2 000 000 рублей в тот же день, внеся их в качестве первоначального ипотечного взноса. Теперь у Николая есть квартира. Кому-то может показаться, что Николай мудак, потому что потратил все деньги на себя, но Николай с ними не согласится, ведь он сэкономил 300 000 рублей с первого раунда инвестиций, сделав всю работу сам и теперь может себе позволить потратить немного на себя.

Пришло время разрабатывать дизайн. Николай со свойственной ему предприимчивостью отправляется на фриланс биржи. Он находит дизайнера, выбрав его не столько за профессиональные качества, сколько за то, что он согласился работать без аванса.

Полгода ушло на разработку дизайна. Николай менял исполнителя за исполнителем, но никто не мог показать результат, который удовлетворил бы Николая. Николай хотел бы обратиться к тому дизайнеру, который когда-то за трёшку готовил дня него концепт, но тот запросил баснословные пятнадцать тысяч за дизайн всех интерфейсов ПРСЛ. Это огромные бабки, и столько Николай не был готов заплатить, рассчитывая уложиться в пять тысяч, максимум, а лучше и вовсе кинуть исполнителя, не заплатив ничего. Николай оптимизирует расходы.

В конце-концов Николай принял решение разработать дизайн сам. Он сделал это всего за день, результат его более чем удовлетворил, потому что он делал всё красиво и ярко и сочно, и теперь Николай не мог понять: почему никто не мог сделать так же и бесплатно. В тот день Николай понял, что он не только опытный арт-директор, но и потрясающий дизайнер-самородок.

Пришло время открывать третий раунд инвестиций. На этот раз Николай потребовал не два миллиона, а четыре. Николай хотел полностью выплатить ипотеку. Папа друга не колебался ни минуты, ведь Николай сказал ему, что увеличение бюджета связано с решением использовать в проекте карты Google. Папа друга знал: Google — это IT, IT — это Билл Гейтс, а Билл Гейтс — это бабки.

Николай закрыл ипотеку и стал полноправным владельцем недвижимости. У него осталось только пять тысяч рублей. Этого должно было хватить на вёрстку и программирование.

К сожалению, все верстальщики отказывались верстать дизайн Николая с Jpeg, требуя какое-то PSD или Figm'у, а программисты просто слали Николая нах.й, как только слышали, что на разработку у него есть всего пять тысяч рублей.

Николай попытался навести справки и понять, в чём же заключается сложность этого программирования, и почему бюджет в пять тысяч все считают недостаточным, хотя дизайн, который явно не проще сделать, делался им самолично за день. В ответ он слышал о каком-то проектировании, бекэнде, фронтенде, ведущих программистах, джунах, мидлах и прочей непонятной хуй.е и в итоге понял лишь одно: проект забуксовал.

Николай сменил сим-карту и нашёл работу на кассе Мвидео, рассказав на собеседовании, что когда-то был успешным стартапером и заработал на квартиру, но наступил кризис, потом пандемия и, короче, всё проебал.сь.

Магия стартапа заключается в том, что Николай — дебил, но только до тех пор, пока вы наблюдаете за ним со стороны, когда же вы сами — Николай, то Николай перестаёт быть дебилом. Он становится стартапером.

Всё это приводит к закономерному выводу:

Разработка состоит не только в поиске эффективных ресурсов, но и в эффективном планировании и в эффективном освоении найденных после планирования ресурсов. И тут неважно о человеческих ресурсах идёт речь или о финансовых.

Формулы:

Эффективное планирование → Поиск эффективных ресурсов → Эффективное освоение → Успех.

Планирование → Поиск ресурсов → Освоение → Провал.

Теперь представим, что идея книги и план её написания — это планирование; вы — как автор, способный эту книгу написать, — ресурс; а то, как вы её напишите — освоение.

Примечание. Опустим сейчас тот фактор, что вы дерьмовый ресурс, потому что них.я ничего не можете нормального написать, кроме сраного ЛИТРПГ.

Так вот, планирование вы провели, ресурс у вас есть, теперь нужно его освоить.

Как мы помним, проеб.ть всё — это тоже в некотором смысле «освоение ресурса», просто не эффективное, и те, кто не могут заставить себя писать — на самом деле неэффективно осваивают ресурс. А неэффективно осваивают ресурс они почему?

Правильно. Потому что они Николаи.

Вы Николаи от мира литературы. Вы никогда не сможете быть эффективными, потому что вы не компетентны и хотите писать книги не ради того, чтобы писать крутые книги, вы хотите зарабатывать деньги и вы.бываться перед знакомыми. Неверные цели, неверный путь, неверный результат.

Воспринимайте написание книги как стартап, а себя на каждом этапе разработки, как разных специалистов: пока пишите — вы писатель, пока редактируете — редактор, пока публикуете и продвигаете — медийный менеджер.

Оценивайте свою работу как чужую, карайте себя за про.бы: выставляйте недельные планы, а если планы не выполняются, наказывайте насилием. Конечно, сначала ваш мозг не поверит, что вы способны сделать бо-бо сами себе, но как только вы один раз за про.б сроков сдачи главы прищемите себе яйца дверцей шкафа, мозг запомнит: главы лучше, бля.ь, сдавать вовремя.

Гнобите себя за провалы, унижайте, заставляйте спать на сухом рисе, в тайне от себя самого ссыте в заварной чайник, чтобы унизить себя же за очередной провал. В вашем доме должна царить гнетущая атмосфера безысходного трудоголического ужаса. В вашем доме есть место лишь для двух вещей: самоистязаний и эффективной работы. Не награждайте себя за промежуточные успехи — просто чуть меньше наказывайте.

Вот вам пример успешного стартапа:

Жека решил сделать литературный портал.

Он загнал всех сотрудников в одно общее ебан.е колесо, заставив бегать всех вместе блядск.й командой. Упал один — упали все, упали все — получили удар током, лишились премий, были прилюдно морально выеб.ны на планёрке, переехали работать в туалет, в котором всем запрещено смывать за собой и открывать окна.

Тотальный контроль и жёсткая иерархия, где каждый, кто выше, нещадно еб.т всех, кто ниже, потому что за каждый их про.б его самого нещадно вы.бут те, кто выше него самого.

Штрафы, санкции и копеечные зарплаты, чтобы сотрудники чувствовали себя бесполезным дерьмом, которое никогда не найдёт себе другую работу, если потеряет эту.

Жека заканчивает работу над проектом за месяц, вместо планируемых пяти лет. Он получает различные награды, он восхваляется как опытнейший СЕО, он всегда улыбается, всегда дружелюбен на публике, и никто никогда не поверит в то, что его сотрудники считают его самим дьяволом и мечтают о его мучительной смерти. Но Жеке пох.ю, что там о нём думают сотрудники, Жека — эффективный СЕО и его работа должна быть эффективной.

Будьте эффективными, заставьте внутреннюю ленивую мразь работать или продолжайте быть Николаями, работая в Мвидео.

И не забывайте записываться на мои курсы, потому что я кладу в свои учебные материалы не только буквы, но и глубокий смысл и агрессивную подачу, позволяющую вам не заснуть на занятиях. И ещё сейчас скидки действуют.

К этому материалу прилагается опрос, который поможет мне понять насколько хорошо вы усвоили урок: https://vk.com/isaacweinberg?w=wall-187678136_467