"Проблемы недели" - как их придумывать

О том, как придумывать "проблемы недели" для историй про героев, каждую неделю решающих чьи-то чужие проблемы. Это может быть сериал, цепочка рассказов, книжная серия, компьютерная или настольная игра.

Во-первых, нужно определить, какие проблемы в принципе обычно решают персонажи. Убийства? (и у вас в сеттинге каждую неделю будет по убийству?) Поиск пропавших людей? Мелкие кражи? Паранормальные происшествия? Преступления многолетней давности? Поломки космических кораблей? Охота на магов-ренегатов? На опасных монстров? Оказание мелких магических услуг населению? Отлов и выдворение восвояси доисторических животных, провалившихся в порталы во времени?

Выясним и запишем специфику - будет понятна тема.

Скажем, Шерлок Холмс брался расследовать преступления и загадочные происшествия любой специфики, главное, чтобы они выглядели необъяснимыми.

Мисс Марпл и патер Браун расследовали гибель людей (иногда пропажу) и кражи, часто с элементами подставы.

А Геральт занимался охотой на монстров и избавлением от них населения за разумное вознаграждение, с сопутствующей разделкой на маткомпоненты.

В "сериале" могут быть и истории, которые не вписываются в обычную схему (например, ведьмака нанимает монстр; ведьмак сражается с монстром бесплатно в порядке самозащиты; ведьмак что-то ищет, попутно отмахиваясь от монстров; ведьмак сам превращается в монстра и бегает от охотников). Но они, скорее всего, будут составлять не больше половины от всех "сюжетов недели", иначе размывается фокус.

Во-вторых, собственно сама проблема обычно существует не у сыщика, ловца динозавров или ремонтника. Есть ещё одна группа людей - заказчики, жертвы, потерпевшие, и изначально очередная "проблема недели" возникает именно у неё.

Если в приключалове конфликт формулируется как "главгерой стремится к тому-то, но ему или ей мешает то-то", то в "делах недели" обычно схема выглядит сложнее: "клиент стремится к тому-то, но ему или ей мешает то-то, герои приходят на помощь потому-то, и уже они стремятся к тому-то и им мешает то-то".

Клиент Перри Мейсона стремится не сесть на электрический стул за убийство, потому что 1) хочет жить и не хочет в тюрьму, 2) опционально - хочет наказать преступника и чтобы восторжествовала правда (если клиент невиновен).

Ему мешает 1) то, что улики против него и 2) он не знает, что нужно говорить полиции, следствию и суду, а что нельзя. Чтобы  преодолеть эти препятствия, он или она обращается к адвокату.

Мейсон стремится отмазать клиента, потому что 1) ему заплатят 2) ему интересно узнать истину 3) это вызов его интеллекту и компетентности, он хочет победить.

Ему мешают 1) улики против клиента 2) недостаток улик в пользу клиента 3) то, что клиент лажает 4) противодействие судебно-бюрократической машины 5) люди, чьи интересы противоречат интересам клиента.

Таким образом, сюжетный конфликт заказчика трансформируется в сюжетный конфликт героев, решающих проблему заказчика. Это раскрывает личности героев (и заказчика), а препятствия могут заставить их измениться - но упор чаще делается на раскрытие героев, а не на изменение.

Клиенты могут меняться сколько угодно: они изменились и исчезли из истории. А героям арка трансформации не должна мешать работать.) Поэтому бывает, что берут не одного героя, а команду, и изменения происходят в отношениях внутри команды или с персонажами второго плана.

Почему важно это "раскрытие или изменение": если герои никак не меняются по ходу истории, читатель заскучает и скажет "да ну, всё одно и то же каждую неделю", а если всё-таки меняются, то они могут измениться до состояния, когда исходная идея уже не будет работать. Нужно будет закрывать сериал, менять героев на новых (что обычно возмущает аудиторию) или менять идею (может взлететь, а может и нет).

И очень часто нехватка идей для очередной "проблемы недели" связана с тем, что автор не видит направлений изменения/раскрытия для героев.

Дальше. У нас есть примерная концепция, с чем к героям обычно приходят. Паранормальная активность? Спёрли велосипед? Загадочная болезнь? Свежий труп? Старые кости? Что-то завелось в лесу и жрёт сельчан? Поломался космический корабль?

Заказчики не могут решить проблему сами, потому что (список неодолимых препятствий).

Герои берутся решить проблему и (чтобы не слить конфликт) поначалу тоже не могут решить её, потому что (список препятствий). Но они достаточно компетентны, чтобы преодолеть эти препятствия, пусть с риском для себя (каковы ставки для них? что они рискуют потерять, как они рискуют пострадать?).

А дальше уже надо смотреть специфику сеттинга и активно его изучать или развивать.

Если автор не представляет, что может водиться в лесу и болоте, какое оно и каким образом может зажрать ведьмака, то трудно будет придумать ему "проблему недели". То есть, сначала придётся придумать кикимору, выдрыгу или утопца и прочую агрессивную хрень и описать, что она может и чем она опасна. Можно не всю сразу! По 1-2-3 на конкретное дело (основная проблема, альтернативные версии, чтобы Геральт мог колебаться, кикимора это или утопец, и ещё одного монстра под сайд-проблему, вылезшую из болота у него за спиной).

Если автор не знает, какие бывают болезни, ему или ей трудно будет придумать 100500 новых дел для доктора Хауса. Если не знает, какие в сеттинге космические корабли и что в них может поломаться, трудно будет придумать поломки для ремонтников. Если не знает, кто живёт в городке и учится в средней школе, то надо будет их придумать, чтобы понять, кто мог спереть велосипед и где его спрятать.

И так далее. Матчасть важна, детали мира важны - но после того, как автор уяснил сквозную концепцию своих мини-сюжетов.