Секреты терпения, успеха и прочих достижений или выкрутасы разума.

   Часто нас пытаются удивить мощными достижениями. Самый долгий, самый интересный, самый экзотический и прочие самые. На поверку оказывается сто ничего за этим сверхъестественного нет. Просто знание простых вещей, которые знатно помогали бы в жизни, знай мы о них. А так восхищаемся, удивляемся и поражаемся мы обычным действиям, принимая их за чудеса. Сегодня я просто приведу три подобных примера в разных областях.

1. Физика - супер способность не бояться молний. В человека бьют разряды, а он одет в металлическую кольчугу. Зажарит же, ан нет. Стоит и улыбается. Возможно что-то поёт на радостях, но треск разрядов не даёт оценить его вокальные способности, зато уровень знаний вполне. Данный эффект - клетка фарадея. И металлическая одёжка не опасность, а спасение.

Клетка Фарадея — это замкнутая проводящая оболочка (например, из сетки или фольги), изобретенная Майклом Фарадеем, которая экранирует внутреннее пространство от внешних электростатических и электромагнитных полей, перераспределяя заряды по своей поверхности и создавая "тишину" внутри, что используется для защиты чувствительной аппаратуры (как в МРТ-кабинах) или для блокировки связи (чехлы для телефонов). 

2. Искусство управлять людскими массами.

Мы порой восхищаемся руководителями огромных корпораций, думая "Как он управляется империей в десятки тысяч человек".

По факту руководитель каждого уровня рулит только необходимым числом людей. Для этого придумана иерархия, так что вопли, что у меня в подчинении сто человек в корне не верно.

 По факту выглядит всё так. Так что если перед вами козыряют друзья количеством подчинённых - расслабитесь. Число не столь велико всего лишь таково.

Классические подходы

• «Магическое число 7±2» (Джордж Миллер): 5–9 человек. Это связано с когнитивными ограничениями человека, способного эффективно поддерживать связи с таким количеством людей.
• Для среднего звена: 7 ± 2 (5–9) человек, для высшего звена — 5 ± 2 (3–7). 

Современные рекомендации

• Средний диапазон: 15–20 человек, согласно современным экспертам.
• При простой работе: До 10-15 и даже 20+ человек (например, на производстве или в call-центрах с четкими скриптами).
• При сложной работе: От 3 до 7 (на комплексных проектах). 

Так что можешь выдохнуть и перейти к чтению следующего фокуса.

3. Стояние на гвоздях (доски Садху). 

Если знакомый хвастается количеством времени, проведённом на гвоздях - можешь смело его спускать на землю.

Вся трудность - начать и пережить первые пять минут, не испугаться странной реакции на пятнадцати и дальше можно стоять, пока не надоест. Час, два или десять. Болевые ощущения становятся просто сигналом, которые мозг фиксирует на такой периферии, что можно читать книги (я так делаю), петь и радоваться жизни.

Вы просто задайте один вопрос такому герою - сколько шагов он сделал на гвоздях за это время? Ведь стоит только поднять стопу и опустить обратно - процесс привыкания запускается заново.

Вот когда он освоит 101 шаг на гвоздях за этот час - вот тогда пусть и ходит павлином, доказывая свою крутость.

И да, я вчера поучаствовал в подобном эксперименте - простоял час. Мне было скучно и я пару раз запустил процесс заново пару раз. Хорошо, что подобные мероприятия я люблю проводить в паре, помогая напротив стоящему пережить вся тяготы первого раза.

В этот наоборот - оба мы с партнёршей по гвоздестоянию скучали. Поэтому просто спасли друг друга в этом "марафоне".

Но реально - это крутой опыт в плане подтверждения своих знаний. И да, три шага я сделал - движение начато.

Всех благ и не ищите поводов для самоуничижения. Всегда есть кто-то лучше. чем вы в чем-либо. Но это не повод не смотреть объективно на некоторые подвиги. 

Версия 2.7. Шедеврума вполне себе пафосные арты делает. Справилась, а я пожалуй на 2.5 так и буду работать - живые выходят.