НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ Введение Конец первого квартала 2026

НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ Конец первого квартала 2026

Размышления после трёх месяцев работы

Я не планировала писать этот выпуск так.

Честно.

В декабре 2025 года у меня, как и у многих, было ощущение, что всё более-менее понятно. Мы обсуждали стратегии, рисовали дорожные карты, закладывали рост, аккуратно закладывали оптимизацию, говорили про ИИ, про трансформацию HR, про новые роли.

Всё выглядело логично.

И главное — управляемо.

Первые две недели января это ощущение ещё держалось. Компании запускали планы, обсуждали бюджеты, распределяли задачи.

А потом началось то, что сейчас уже можно назвать одним словом.

Сдвиг.

Не кризис.
Не падение.
Именно сдвиг.

Я это почувствовала не по новостям и не по аналитике.

А по разговорам.

За эти три месяца я провела десятки встреч с собственниками. Разные компании, разные отрасли, разный масштаб.

Но в какой-то момент разговоры начали звучать одинаково.

Сначала это были аккуратные формулировки:

«Есть ощущение, что рынок стал вести себя иначе»

Потом:

«Не бьются цифры с планом»

Дальше:

«Мы не понимаем, что происходит»

И финальная стадия:

«Нужно срочно что-то менять»

Самое интересное — почти у всех были стратегии.

Красивые.
Продуманные.
Иногда очень дорогие.

И почти у всех к марту стало понятно:

они не работают.

Не потому что плохие.

Потому что реальность изменилась быстрее, чем они были написаны.

На одном из форумов в феврале я услышала фразу, которая очень точно описывает происходящее.

Один собственник сказал:

«Мы планировали 2026 год. А получили март 2026 как отдельную реальность»

Тогда это прозвучало как шутка.

Сейчас — как диагноз.

Что произошло на практике.

Компании продолжили жить по плану.

А рынок перестал по нему жить.

И вот здесь возник разрыв.

Очень простой.

Бизнес думает, что он управляет ситуацией.
А ситуация уже управляет бизнесом.

Я наблюдала одну и ту же картину в разных компаниях.

Собственник говорит:

«Мы идём по стратегии»

Финансовый директор говорит:

«У нас просадка по выручке»

HR говорит:

«Нужно усиливать команду и культуру»

Коммерческий директор молчит.

Потому что он уже понимает.

Дело не в культуре. И не в стратегии.
Дело в том, что деньги ведут себя по-другому.

И вот здесь очень важный момент.

Большинство компаний не ошиблись в планировании.

Они ошиблись в ожидании стабильности.

Они предполагали, что изменения будут постепенными.

А они произошли скачком.

Что в итоге произошло к концу первого квартала.

Первое.

Стратегии декабря 2025 года устарели.

И это нужно прямо сказать.

Не «требуют корректировки».
Не «нужно адаптировать».

Устарели.

Второе.

Дорожные карты перестали быть инструментом управления.

Они стали источником инерции.

Потому что люди продолжают делать то, что было запланировано.

Даже если это уже не имеет смысла.

Третье.

Решения начали запаздывать.

И это самая опасная часть.

Потому что рынок не ждёт.

Он не даёт время «додумать».

За эти три месяца я увидела простую вещь.

Компании делятся на две группы.

Первая.

Те, кто продолжают жить по плану.

Они выглядят спокойно.
Они всё ещё обсуждают стратегию.
Они верят, что «сейчас выровняется».

Вторая.

Те, кто уже начали менять модель.

У них больше стресса.
Больше жёстких решений.
Больше конфликтов.

Но у них появляется то, чего нет у первых.

Скорость.

И если совсем упростить вывод.

2026 год — это не про лучшую стратегию.

Это про то, кто быстрее перестанет в неё верить как в опору.

Этот бюллетень — не попытка объяснить будущее.

Это попытка зафиксировать:

что уже произошло
и что с этим делать

без иллюзий. @naim_bez_illyuziy