Юлия Красовская

КРАСНЫЙ ФЛАГ 2026 Половина руководителей не проходит аттестацию по ИИ. Европа и США уже фиксируют это цифрами. Россия — только делает первый шаг и пока не понимает масштаб проблемы. Рынок перестал оценивать управленцев по стажу и громким должностям. Теперь смотрят на скорость мышления, глубину аналитики и умение работать с ИИ. Если руководитель: • перекладывает ответственность на смежников • прячется за красивыми отчётами • боится прозрачной аналитики • работает медленнее, чем принимаются...

Почему в 2026 навык работы с ИИ — уже не преимущество, а базовая компетенция 2026 год окончательно разделил рынок сотрудников на две категории. Не по возрасту. Не по опыту. А по скорости мышления. Сегодня главный вопрос на собеседовании звучит иначе: не «что вы умеете», а «как быстро вы умеете превращать мысль в результат». И здесь искусственный интеллект перестал быть модным инструментом. Он стал рабочей нормой. Я всё чаще вижу одну и ту же картину. Два кандидата с одинаковым...

Говорит Юлия. Если новый руководитель начинает с фразы: «Я буду работать только со своими людьми» — это не сила. Это управленческий риск. И его нужно оценивать так же жёстко, как финансовые показатели. Разберём по фактам. 1. Риск зависимости бизнеса от одного человека Команда, построенная на личной лояльности, уходит вместе с руководителем. Это не структура. Это перенос личных связей внутрь компании. В момент конфликта вы теряете не одного управленца — вы теряете функцию. 2. Низкий...

В 2026 году рынок управленцев тихо поменялся. Ещё недавно считалось нормой менять компанию каждые 2–3 года. Сегодня собственники всё чаще смотрят в сторону тех, кто строит результат в долгую — 7, 8 и даже 10 лет внутри одной системы. Я всё чаще вижу одинаковые кейсы. Резюме — идеальное. Карьерные переходы — каждые пару лет. Метрики — громкие. Интервью — отточены искусственным интеллектом. Но когда начинается реальная работа — появляются разрывы: нет глубины понимания бизнеса слабый...

Токсичное управление: когда логика убивает результат Собственница: Юлия, в начале января я была на твоей онлайн-конференции, посвящённой найму в 2026 году. И больше всего меня зацепил твой блок про токсичных сотрудников. Не потому что тема новая. А потому что ты сказала простую вещь: часто бизнес называет токсичностью совсем не то, что ей является. Я слушала — и ловила себя на неприятном ощущении узнавания. Потому что у меня сейчас ровно такая же ситуация. Речь о руководительнице...

Запрос от собственника: Юлия, руководитель настаивает на увольнении сотрудника. Говорит: токсичный, спорит, неуправляемый. Результат даёт. Я не понимаю — это проблема человека или управления? Мой ответ начинается не с эмоций, а с одного вопроса. 🫵 Если этот сотрудник завтра уйдёт, деньги в подразделении вырастут или упадут? Если ответ — упадут, дальше разговор о «токсичности» можно сразу закрывать. Это не диагноз сотрудника. Это управленческая ошибка. Дальше — проверка по пунктам....

О токсичных сотрудниках и одной неудобной правде Тема токсичности в бизнесе всегда вызывает эмоции. Слово удобное. Им можно объяснить почти всё: конфликты, текучку, падение результата. Особенно удобно, когда что-то идёт не так. Но за годы работы в консалтинге я всё чаще ловлю себя на мысли: в большинстве случаев бизнес воюет не с токсичными сотрудниками, а с собственным управленческим бессилием. Я вижу две принципиально разные категории сотрудников, которых называют токсичными. Первая...

Как я поняла, зачем в 2026 году нужны рекомендации Рассказ от автора Меня зовут Юлия Красовская. Я пять лет работала в кадровом консалтинге — в компании SteepKinsey (сейчас — «Иванов и друзья»). За это время я участвовала более чем в двадцати крупных проектах: девелопмент, B2B-продажи, финансы, IT, сервис. Каждый раз проблема выглядела по-разному. Но почти всегда заканчивалась одинаково. Это было про деньги. И почти никогда — про процессы, которыми происходящее...

Что происходит на первом собеседовании рекрутера после фильтра резюме Когда резюме прошло первый фильтр, это ещё не про оценку личности и глубины. Первое собеседование рекрутера — это проверка гипотез, а не поиск «лучшего кандидата». Рекрутер проверяет: — действительно ли опыт совпадает с тем, что он увидел в резюме нет ли расхождений по ролям и задачам адекватна ли самооценка понятна ли логика карьерных переходов Это не интервью на ценности и не разговор «по душам». Что для...

Вакансии есть. Найма — нет. В 2026 году это уже не временная сложность, а новая реальность рынка. Людей меньше, чем вакансий. Сильные кандидаты выбирают. Бизнес конкурирует не только продуктом, но и условиями, скоростью и честностью. Этот канал — про найм без иллюзий. Без HR-шаблонов, без «мотивации вместо денег», без поиска идеальных людей. Здесь будем разбирать: — почему вакансии не работают где бизнес сам себе мешает нанимать что реально читают и выбирают кандидаты Если вам...

Первый пост Этот канал — про рынок труда и резюме без иллюзий. Без обещаний чудес. Без «резюме выше рынка». Без универсальных советов для всех. Сейчас рынок сотрудника. Но это не отменяет того, что стабильные компании по-прежнему выбирают внимательно. Здесь будем разбирать: — почему резюме часто ведёт в хаос как отличить стабильную компанию от «пожара» какие ожидания соискателей не совпадают с реальностью и что действительно работает на рынке труда сегодня Иногда здесь можно будет...