Монополия издательств

Монополия издательств

Коли я отучилась в Плехановке 6 лет, мне грех не поразмышлять об этом.

Начнем с определения монополии. Монополия — это ситуация, когда у рынка есть один продавец (или группа сговорившихся компаний), и выбора у потребителя особо-то и нет.

Это то, что мы сейчас видим на бумажном рынке. Есть несколько издательств никак не связанных с холдингом ЭКСМО-АСТ, но они не в силах нормально с ними конкурировать из-за ряда причин: они маленькие, и их книги в себестоимости стоят в два-десять раз дороже книг холдинга.

Итог: мы видим высокий уровень монополизации рынка. Даже не олигополии, ведь нет ни одного другого ходинга или издательства, которые бы были равны холдингу ЭКСМО-АСТ (МИФ, Фанзон, Азбука, Инспирия и другие входят туда же).

Какие обычно есть последствия монополии (в общем)?

1. Завышение цен. Нет конкурентов, которые предложат дешевле. Когда еще АСТ и ЭКСМО (до 2010 года) были конкурентами, мы видели, как благотворно это сказывалось на ценах. Сейчас же холдингу не с кем соревноваться, крохотные (по сравнению с ними) издательства не в силах поставить цену ниже себестоимости, которая у них из-за низких тиражей и других причин, о которых сообщу ниже, просто зашкаливает.

2. Снижение качества. Нет стимула улучшать продукт или сервис — клиент все равно никуда не денется. «И так сойдет». Иногда трендбукс, компас гид или росмэн удается им пощекотать пятку холдинга за счет особо удачной иностранной покупки (Например, «Четвертое крыло») или подарочного издания (красивые обрезы). Но в большинстве своем, холдинг даже не почешется.

3. Дефицит и искусственное ограничение выбора. Монополисту выгодно выпускать меньше товара, чем нужно рынку, чтобы держать цену высокой. На всякий случай, конечно, ЭКСМО-АСТ берут еще авторов, но как бесплатную рабочую силу, продвигать их никто там не будет.

4. Застой инноваций. Никто не вкладывает деньги в разработку нового, потому что старое и так приносит сверхприбыль. Технологический прогресс тормозится.

5. Барьеры для новичков. Монополист может продавать товар себе в убыток (демпинговать), чтобы разорить любого, кто попробует войти в бизнес. Малые издательства, конечно, пытаются держаться на плаву за счет человечного отношения к авторам и работникам и очень узкой ниши, но опасность для них высока будет на период всего действия монополии.

Перейдем теперь к последствиям не просто монополии в целом, а монополии в книжном бизнесе

Книжный бизнес — это не просто «товар», это сфера, формирующая мировоззрение, интеллект и культуру нации. Поэтому монополия здесь особенно опасна.

Представьте: одна корпорация владеет большинством издательств (массовых, научных, детских), крупнейшей сетью магазинов («Читай-город» и «Буквоед» объединены) и основной типографией.

1. Убийство «длинного хвоста» и малых авторов

Монополист ориентирован на суперхиты (Стивен Кинг, детективы-шаблоны, мемуары поп-звезд). Они приносят быструю прибыль.

Итог: Талантливый начинающий поэт или автор узкоспециальной научно-популярной книги или провокационного романа не может издать книгу. Ему отказывают везде.

Рынок: Из миллиона новых названий в год остается 10 тысяч самых «продаваемых».
То есть: если у читателя специфичный (не массовый) вкус, то этот читатель страдает.

2. Исчезновение региональных авторов

Монополия централизована в столице. Краеведческие книги, сборники местных сказок, книги о малых языках народов РФ становятся невозможны. Культурное разнообразие страны обедняется.

3. Интеллектуальная бедность нации

Человек видит в магазинах и на маркетплейсах только то, что «заказывает» монополист.

Он будет читать примитивные развлекательные книги в едином шаблоне, потому что его легко толкать в рекламе.

Сложная литература, требующая усилий (философия, академические труды, вдумчивые книги), исчезает из продажи.

4. Ценовой диктат

На книги: Электронная книга стоит как бумажная, бумажная дорожает каждый год. Скидок почти нет, потому что не с кем соревноваться.

На гонорары: Монополист диктует условия авторам: «5% от розницы, иначе мы не берем. А к кому ты еще пойдешь?». Авторы (особенно не медийные) живут на копейки.

На сотрудников: редакторам тоже больше некуда идти... и они работают за копейки на голом энтузиазме.

Для магазинов (если монополист еще и дистрибьютор, как в нашем случае): Независимый книжный магазин не может закупить новинки, либо получает их последним, либо по цене выше розничной. Независимые магазины разоряются.

5. Цензура через экономику (самая опасная)

Да-да, кроме государственной цензуры, требующей не говорить о тяжестях материнства, радуге и травке, в нашем книжном рынке есть дополнительная))

Монополист отказывается печатать книги или авторов, которые:
- Критикуют его партнеров (редакции, импринты, корпорации, рекламодателей).
- Содержат неудобную политическую или социальную повестку.
- Просто не нравятся главному редактору монополиста.

Результат: У читателя создается иллюзия свободы («Вон сколько книг на полке!»), но реально к нему попадает лишь отфильтрованный по принципу коммерческой выгоды контент. То, что действительно важно, но невыгодно — не издается.

6. Зависимость авторов от платформы

Наш монополист еще и владеет крупнейшими платформами самиздата (ранее только ЛитРес), и тем самым он меняет правила в любой момент: повышает комиссию, занижает книгу в поиске, если автор не купил рекламу именно у него.

Сейчас ещё и Литнет с Литгородом передали 51% акций владельцу холдинга. Так что… ждем монополии и на электронном рынке со всеми перечисленными последствиями.

Уже даже не знаю, как авторы будут зарабатывать. Остается только пожелать удачи литмаркету и автор тудей.

Холдинг ЭКСМО-АСТ... как это произошло?

История объединения «Эксмо» и «АСТ» — это пример того, как олигополия (господство нескольких игроков) превращается в фактическую монополию, а затем и в монопсонию (диктат над авторами и поставщиками). Это случай, когда две враждующие империи объединились, чтобы поделить мир, а не конкурировать.

Рынок 2000-х: «Эксмо» и «АСТ» вместе контролировали около 30-40% рынка. Была ожесточенная война: они перекупали звездных авторов друг у друга, демпинговали, судились. Это был здоровый, хоть и жесткий рынок.

В 2012 году грянул кризис. У «АСТ» случились долги перед типографиями, розница вставала. «АСТ» стала банкротиться.

И тут «Эксмо» сделало гениальный (для себя) ход: не убить конкурента, а купить его долги.

2012: Создается совместное предприятие (Олег Новиков из «Эксмо» становится гендиректором объединенной компании).

2014: Процесс завершен. Издательства формально остаются разными юрлицами, но:

- Единый центр управления (один гендиректор, один совет директоров).
- Единая редакционная политика.
- Единая складская и логистическая база (крупнейшая в Европе — «Терминал» в Московской обл.).
- Общая типография.

Почему это монополия? Потому что с этого момента любой розничный продавец (магазин, Ozon, Wildberries) не может отказаться от условий «Эксмо-АСТ» — у него просто больше не будет половины ассортимента. А любой автор, желающий издаваться серьезно, должен идти только туда.

2015-2020 года

Доля рынка: По разным оценкам, от 35% до 55% (в сегменте массовой художественной литературы — до 70-80%). Второе место («Редакция Елены Шубиной» — структурное подразделение АСТ, а не конкурент) — снова они.

Вертикальная интеграция: Сами пишут (редакции) — сами печатают (своя типография) — сами хранят (свой склад) — сами доставляют (частично) — сами продают (своя сеть «Читай-город — Буквоед»).

Контроль каналов: Любая книга независимого издательства («Новое литературное обозрение», «Ад Маргинем», «Поляндрия»), чтобы попасть в крупные сети, вынуждена пользоваться дистрибуцией «Эксмо-АСТ» (склады и логистика). И платить им комиссию за это.

Нынешние года...

Все то же самое, но власти у них еще больше.

— Сеть «Читай-город» (принадлежит тому же холдингу) работает просто:
Книги «Эксмо-АСТ» стоят на лучших местах (входная группа, столики, торцы стеллажей).
Конкурентам предлагают места в задних углах, либо требуют плату за размещение (так называемый «слот-фее»).
Результат: Независимые издательства уходят из масс-маркета, их книги не видит покупатель.

— Когда Ozon и WB стали главными продавцами книг, «Эксмо-АСТ» использовали свой вес:
Они дают маркетплейсам огромные скидки (50%), но требуют эксклюзивного размещения на витрине в определенных категориях («Новинки», «Бестселлеры»).
Мелкие издатели не могут дать таких скидок — их книги погребаются под миллионом позиций гиганта.

— Кабальные договора с авторами. Хочешь хороший тираж? Получи только 5% (от изначальной! стоимости книги, а не на цены на полке) и еще отдай все права (электронные, аудио, перевода, экранизации) .

А что же ФАС?

ФАС (Федеральная антимонопольная служба): К Эксмо-АСТ были претензии, но до реального разделения бизнеса дело никогда не доходило. В 2020-х годах давление ослабло — монополия стала удобна для реализации государственных задач (патриотическая литература, единые учебники).

Итог

Монополия «Эксмо-АСТ» — это не что иное, как книжная индустрия по модели «одного окна». Она эффективна для бизнеса: нет борьбы за склад, нет демпинга, есть прогнозируемая прибыль.

Но для культуры это катастрофа.

А так же для внутренних (редакторы, авторы) и внешних клиентов (поставщики, читатели).

Реальный выход — это либо государственное антимонопольное регулирование (например, принудительная продажа сети «Читай-город» в другие руки), либо технологическая децентрализация (прямые продажи авторов читателям через соцсети, минуя гигантов).

***
Монополия «одного окна» еще хуже обычной монополии.
Обычная монополия — это когда один продавец контролирует один этап (например, все типографии в городе). А «одно окно» — это контроль всех этапов сразу.

В нормальном конкурентном рынке цепочка выглядит так:
Автор → Разные издательства → Разные типографии → Разные дистрибьюторы → Разные магазины → Читатель.
***

Что вы думаете о сложившейся ситуации на книжном рынке?

Пост из соцсетей автора в рубрике: #МаринаБастрикова_пишет