24 тысячи долларов

В турфирму мне помогла устроиться соседка. Я был принят на скромную должность экономиста и подчинялся только генеральному и коммерческому директорам. В мои обязанности входили планирование, организация хозрасчёта, предоставление ежемесячной отчётности компании-учредителю турфирмы, а также выступления раз в неделю на общих собраниях с подведением итогов деятельности четырёх подразделений: туристического, авиационного, железнодорожного и допуслуг. Работа была сезонной: зимой — штиль, а летом даже дополнительно нанимали курьеров (с этим я столкнулся ещё в советском «Интуристе», где в это время привлекали переводчиц-студенток). Курьерами в течение одного месяца поработали мои старшая и средняя дочери, но мне не понравилось, что им приходилось носить по городу в обычных целлофановых пакетах сотни незаполненных бланков авиабилетов, каждый из которых даже в таком виде стоил немалых денег («Аэрофлот» предоставлял их под гарантию банка).

Через год нас поглотила более крупная турфирма, которая располагалась в другом месте, а наш офис стал её отделом. Вся бухгалтерия уволилась, кроме одной женщины, которую перевели в курьеры. Гендиректор сказал, что хочет оставить меня, несмотря на сокращения сотрудников, которые, к сожалению, затронули и мою соседку. Как-то летом меня вызвали в головной офис, в финансовый отдел. Я должен был подменить на время отпуска девушку, которая на компьютере в системе «Клиент-банк» набивала рублёвые и валютные платёжные поручения и выполняла ряд других необходимых функций. Работа была для меня совершенно незнакомой и потребовала дополнительных усилий. Я приходил заранее и задерживался дольше всех в офисе.

— В прошлый отпуск мы подменяли её вдвоём и еле разобрались с этой работой, а ты один справился, — сказал мне начальник отдела, молодой парень.

Я ненадолго вернулся в свой офис, но вскоре меня перевели в финансовый отдел. Однажды его руководитель попросил меня написать резюме. Оказалось, что он собирается перейти в более крупную компанию, а вместо себя рекомендовал назначить меня руководителем отдела. Обиженный этим, второй сотрудник тут же уволился, за ним ушла в другую турфирму девушка, которую я подменял во время отпуска. Я попросил нового гендиректора вернуть на эту должность ту женщину из старой бухгалтерии, которая симпатизировала мне и которую перевели в курьеры.

С ней и шофёром, который обычно возил её в банк, мы как-то отправились менять на рубли гигантскую сумму — 24 тысячи долларов. Когда я объяснил, что нам нужно, обменный пункт тут же закрыли на перерыв. Мы недолго ждали, пока из банка привезут деньги. Я попросил расписать сумму на троих: по 10 тысяч долларов мне и моей сотруднице и 4 тысячи — водителю. Конечно, я опасался, что обмен такой огромной суммы может аукнуться нам в будущем, но всё обошлось без последствий. Я сложил пачки денег в целлофановый пакет, мы пошли к припаркованной рядом машине и вернулись в головной офис.

Новая работа была очень ответственной и нервной, но я с удивлением обнаружил, как резко изменилось ко мне отношение других сотрудников: прежде они не замечали меня и даже пытались изображать из себя больших начальников, а теперь почтительно здоровались и лезли жать руку. Да и я не давал себя в обиду. Как-то ко мне обратилась важная начальница одного крупного отдела:

— Я бы хотела знать, какую зарплату получат мои сотрудники в этом месяце.

— На это нужна санкция, — ответил я, потому что такая информация была строго конфиденциальной.

— Я вам даю такую санкцию, — с высокомерной усмешкой заявила она.

— Вы не можете этого делать: у нас с вами равные должности.

Через некоторое время жена сказала, что та же соседка ищет работу уборщицы. Я привёл её к кабинету гендиректора, заглянул внутрь и спросил, хочет ли он с ней поговорить.

— Нет, пусть приступает к работе, — ответил он.

Но из-за больших долгов перед «Аэрофлотом» нашу турфирму вскоре пришлось закрыть. Ещё пару месяцев в ней работали только бухгалтерия и финансовый отдел, где под моим началом трудилось трое сотрудников. Затем нас попросили уволиться по собственному желанию, так как у фирмы якобы не осталось денег на выплату выходного пособия. В отделе кадров мне сказали:

— В вашей анкете написано, что вы закончили курсы бухучёта в коммерческих банках. Не хотели бы поработать главбухом в дочерней турфирме?

— Нет, — ответил я, — в банках совсем другой план счетов.

На самом деле главбух имеет право подписи, а я, убедившись в потенциальной убыточности работы турфирмы как сезонного коммерческого предприятия, решил не брать на себя такую ответственность. Впрочем, от аналогичного предложения отказалась и опытный главбух нашей фирмы. Были и другие возможности, но у меня на нервной почве начались проблемы со здоровьем, и я решил отдохнуть и собраться с мыслями. К тому времени дома появился компьютер и Интернет, что открывало новые перспективы.