Семь красных линий и один идиот

На днях я прочитал на редкость саморазоблачительную историю от Алексея Березина. Точнее я прочитал её достаточно давно, посмеялся над автором и забыл. А на днях с удивлением заметил, что эта миниатюра обрела сверхъестественную популярность, переведена на другие языки и даже два раза экранизирована.

Это я не к тому, что популярность этой миниатюры незаслуженна – написано хорошо, смешно и честно. Просто мне кажется, что многие читатели не совсем понимают фактический смысл истории. (Те, кто не читал, могут приобщится к прекрасному на странице автора) 

Читатели свято верят, что Петров, которому в рассказе вынули мозг, профессионал, которого обижает тупое начальство. И которого нужно пожалеть. 

А это не так. Петров – главный и единственный дегенерат рассказа, чудовищно некомпетентный дебил, которого нужно гнать ссаными тряпками. 

Давайте разберем этот рассказ с точки зрения профессионала.

С чего всё началось? С задания: «Нам нужно нарисовать семь красных линий. Все они должны быть строго перпендикулярны, и кроме того, некоторые нужно нарисовать зеленым цветом, а еще некоторые — прозрачным. Как вы считаете, это реально?»

Вы поняли, что нужно сделать? Я нет. И я – как профессионал, не стесняюсь сказать, что я этого не понял. Вообще, так бывает часто. Заказчики не обязаны знать термины и могут использовать их неправильно, поэтому они подразумевают под термином «линия», «красная» и т.д.п. что-то свое. 

Это не страшно – для этого они и обратились к специалистам. Специалист разберется и поправит. Но Петров из рассказа – не специалист.       

Как вы считаете, это реально?           

Нет, — говорит Петров. 

Он ни хрена не понял, но не может об этом сказать. Он боится, что если он скажет что он не понял, его выкинут на помойку, где, если честно ему и место. Так что выводим первое правило: Ламер никогда, ни при каких обстоятельствах не способен признать, что он чего-то не знает. 

Он будет врать, нести ерунду и поучать клиентов.

— Видите ли, — объясняет Петров, — термин «красная линия» подразумевает, что цвет линии — красный. Нарисовать красную линию зеленым цветом не то, чтобы невозможно, но очень близко к невозможному. Возможно, есть люди, страдающие дальтонизмом, для которых действительно не будет иметь значения цвет линии, но я не уверен, что целевая аудитория вашего проекта состоит исключительно из таких людей….

А ведь его об этом не спрашивают. Петров не понимает, что хочет заказчик. Он просто бормочет чепуху, призванную показать, что он крут. Но на деле он не собирается выполнить ТЗ. Из текста видно, что Петров ищет доводы, чтоб от него отстали. 

Первое, что должен зарубить Петров на носу, так это то, что заказчик не идиот. Заказчик имеет четкое представление о том, что ему надо. Он не может это выразить, но это не страшно. Задача Петрова – понять и выполнить. 

А если это невыполнимо, то все равно понять, зачем это нужно было заказчику и предложить альтернативы.

Как поступил бы на его месте профессионал? Он честно сказал, что он не понимает задания. Петров этого сказать не может – и даже когда у него появляется здравая идея всё таки разобраться с заданием, он лажает:

Петров на секунду замирает, обдумывая ситуацию.

— И как должен выглядеть результат, будьте добры, опишите пожалуйста? Как вы себе это представляете?

— Ну-у-у, Петро-о-ов! — говорит Сидоряхин. — Ну давайте не будем… У нас что, детский сад? Кто здесь специалист по красным линиям, Морковьева или вы?

— Я просто пытаюсь прояснить для себя детали задания…

Думаете, почему заказчик не стал объяснять Петрову задание? Потому что Петров, еще НЕ РАЗОБРАВШИСЬ, успел заявить, что это невозможно выполнить. Его что, после этого прикажите всерьез принимать?

Если он, сказав "Нет, это невозможно", продолжает что-то уточнять, не признав, что был не прав, то у заказчика сохраняется мнение, что он прекрасно все понял, раз отказал, а теперь просто выкобениватся. 

Наш герой в тупике. Он не понимает задания. Он не может признать, что он не понимает задания. Он вызвал антипатию у заказчика. Он не нравится коллегам. И он – ничего не сделает, чтоб задание выполнить.

Это ужасно, когда у тебя такой сотрудник. И рассказ именно об этом, а не о том, как начальство ест мозги Петрова ложкой. 

Нечего там есть. Там кость.