Химера из офиса: как мифическое существо пытается стать человеком (и зачем ей KPI)

Когда древняя магия случайным образом сталкивается с современной бюрократией, а импульсивное волшебство вступает в противоречие с корпоративной политикой, может родиться история, в которую не поверит ни один рационально мыслящий HR-менеджер.

По странной прихоти моих героев, ведомых, вероятно, скукой или неуемной тягой к экспериментам, однажды было создано существо, внешность которого напоминала ночной кошмар зоолога: тело — от сиамского кота, крылья — кожистые, как у летучей мыши, хвост — жалящий, как у скорпиона. Задумывалось это, конечно, как шутка, как безобидный курьёз, однако всё пошло не по плану, поскольку химера, неожиданно для своих создателей, оказалась разумной — более того, наделённой не только интеллектом, но и амбициями.

Осознав, что мир волшебства не может предложить ей должности с перспективой карьерного роста и стабильной заработной платы, химера сбежала и устроилась на работу в офис, где, приняв участие в электронном анкетировании и пройдя адаптационное собеседование, твёрдо решила стать человеком, или, по крайней мере, кем-то, кто способен органично существовать в структуре вертикального менеджмента. Для этого она составила список из десяти шагов — этапов, необходимых для успешной интеграции в офисный разум.