Байки дедушки Панаса: про бизнес-аналитика, что умел накаркать

— Дедушка Панас, а дедушка Панас! — загомонили внучата. — А расскажи нам про волшебство, да чтоб страшно, но не очень!

— Эх вы, пострелята, — хмыкнул дед Панас, подливая чайку из самовара. — Вам бы только страшилок да чудес. Ну что ж... видал я и чудес.

Так и быть. Слушайте.

— Работал у нас как-то один бизнес-аналитик. С виду — человек как человек: очки круглые, рубашечка выглаженная, в блокнотике всё пишет. Диаграммки там всякие рисует.

Ходит он, значит, с умным видом по проекту, кивает, анализы всякие проводит, таблички изучает, в опросниках ковыряется. Аналитик, словом.

Но был у него один... дар, не дар... не пойми, что. Если и дар, то явно не Божий.

— А в чём же дар, дедушка? — спросил кто-то из ребятишек.

— А в том, — ответил дед Панас, — что стоило ему о чём-то сказать плохое — оно непременно случалось.

Вот, бывало, идёт совещание. Все бодры, веселы - релиз на носу. Обсуждают, как сделать красиво, да не обделаться в процессе.

И тут он как встанет, да как скажет:

— А вдруг заказчик передумает?

И всё. К утру заказчик пишет:

«Мы тут подумали, решили поменять формат, а ещё бы кнопку назад наверх, и желательно вчера».

Или, например, настроили мы сборку. CI/CD, пайплайн фырчит на полных парах, всё на мази. Сидим, радуемся. Ждём красоты.

А он берёт чайку, отхлёбывает и лениво так говорит:

— А что если Git упадёт?

И не успеешь слово сказать — как наш девопс уже кричит из-под стола:

— "У нас force push на мастер!"

Всю радость, натурально, как рукой снимает.

Такой вот... талант у человека. Дааа...

Поначалу мы ещё как-то с юмором к этому относились. Звали его "наш внутренний предсказатель", "Оракул из ОпенСпейса" да другими незлобивыми прозвищами.

Да только чем дальше — тем страшнее.

Были случаи, что он даже не говорил — просто задумчиво посмотрит на монитор, и тут же в продакшене падает таблица, которой никто и не трогал. Или вообще DDOS атака на датацентр начинается.

Пытались мы его, значит, как-то по-доброму утихомирить:

— Ты это… молчи лучше. Не каркай. Думай — но молча. А лучше и вообще не думай, когда не надо.

А он:

— Да я же не каркаю, я просто рисками управляю! И вообще: думать - моя работа. Умище-то куда я дену?

— Да уж, — говорю, — с таким риск-менеджментом только багтрекер да психолог в плюсе остаются.

Но одними разговорами-то дело не делается.

Повесили мы ему у рабочего места подкову, повесили чеснок, даже сисадмина с шаманским бубном рядом посадили.

Но ничего не помогало. Неприятности не отступали.

Дошло до того, что коллеги от его проектов шарахаться начали. А некоторые так и вообще разговаривать с ним перестали.

Тяжёлая, в общем, обстановка.

В какой-то момент он сам пришёл, вздохнул тяжко и бах - заявление на стол.

- Не могу, - говорит, - так больше.

И ушёл. Сам.

Слыхал я , что устроился он потом в банк. Там его теперь называют "специалист по стресс-тестам".

Такая вот вам сказка, детки.

А всё почему? Потому что был человек не на своём месте. Хоть и работу в целом делал хорошо - а одно дело, не по призванию.

Так-то.