Руководитель на 2 года — тренд прошлого?

В 2026 году рынок управленцев тихо поменялся.

Ещё недавно считалось нормой менять компанию каждые 2–3 года. Сегодня собственники всё чаще смотрят в сторону тех, кто строит результат в долгую — 7, 8 и даже 10 лет внутри одной системы.

Я всё чаще вижу одинаковые кейсы.

Резюме — идеальное.

Карьерные переходы — каждые пару лет.

Метрики — громкие.

Интервью — отточены искусственным интеллектом.

Но когда начинается реальная работа — появляются разрывы:

нет глубины понимания бизнеса

слабый эмоциональный интеллект

минимальное погружение в процессы

попытка перестроить всё под свою модель без анализа того, что уже работает

Такие руководители быстро создают ощущение движения.

Новые KPI, новые этапы воронки, новые отчёты.

Но устойчивого результата нет.

Почему собственники стали осторожнее?

Потому что нестабильный рынок требует не красивых историй, а предсказуемости.

И именно руководители с длинным циклом работы показывают:

последовательный рост метрик

развитие команды, а не её постоянную замену

реальные изменения в цифрах, а не в презентациях

Важно понимать: дело не в возрасте и не в индустрии.

Дело в способности доводить систему до зрелости.

Западная модель «частых переходов» сегодня плохо переносится на российскую реальность.

Здесь бизнес глубже связан с людьми, внутренними процессами и долгими циклами сделок.

И руководитель, который остаётся и развивает компанию годами, часто оказывается безопаснее для бизнеса, чем тот, кто каждые два года начинает всё заново.

Это не значит, что менять работу плохо.

Это значит, что ценность стабильного управленца выросла.

Сегодня собственники всё чаще задают один простой вопрос:

человек создаёт долгую систему — или только эффект быстрого старта?

Именно поэтому в найме 2026 года выигрывают те руководители, кто умеет говорить не только о себе, но и о том, что изменилось в компании благодаря их работе.

Если коротко:

рынок перестал верить карьерному шуму.

Он снова начал считать деньги и время.

t.me/naim_bez_illyuziy