Этого не может быть!

Когда я был студентом, меня познакомили с одним крепким и уже немолодым человеком в малиновом пиджаке, который занимался бизнесом. Встретились мы с ним в подвальном помещении одной замызганной кафешки в центре города, где он поведал мне о "превосходстве Чичваркина", безграничных перспективах свободного рассудка и рыночных отношений, туннельном мышлении и прочих волшебностях, связанных с честной и не очень честной, предпринимательской деятельностью на просторах необъятной. Будем звать этого персонажа Степаныч. Степаныч был родом с юга. В его окружении были весьма колоритные персонажи. Например, был такой персонаж, которого звали Кубик. Кубик мог выпить залпом литр водочки, маленьким глоточками, смакуя, а Кубиком, к слову сказать, он был потому, что в высоту и в ширину имел одинаковые математические показатели, так вот, выпив бутылочку, Кубик мог выйти на улицу и, приговаривая себе под нос фразу: «Кто толкнёт, тот умрёт», идти против основного течения прохожих. Ещё в окружении Степаныча был один мужчина, который в буквальном смысле жил внутри бронетранспортёра. Машину ту, давно переоборудовали из военной в гражданскую, но устрашающий вид она продолжала иметь. Жил он глубоко за городом и почти никогда не вылезал из любимого транспортного средства. Человек этот зарабатывал на том, что катал людей на бронетранспортёре и устраивал военные стычки с использованием оружия для пейнтбола в одном из заброшенных коровников. Третий персонаж, который вился подле Степаныча, был худощавый и тщедушный паренёк, который говорил настолько тихо, что даже комару, сидящему на его верхней губе, приходилось прислушиваться. Прозвище у него было Вялый. Так его все и называли, в лицо — Вялый. Основной функцией Вялого было присутствие на так называемых планёрках, где группа предпринимателей, представляющих холдинг Степаныча, коллективно изливала на Вялого эмоциональный террор во всех видах и формах. А Вялый смиренно принимал ущерб, проваливаясь в бездонный колодец комплексов, всё глубже и глубже. Степаныч собирал вокруг себя разных людей и создавал так называемый кооператив. Я не буду рассказывать суть бизнес-модели, хочу сконцентрироваться именно на встрече с ним. 

Его задачей было - завербовать меня или, как сейчас модно говорить, захантить. Он знал, что я был публичным и активным студентом, вокруг меня была аудитория, и он мог двигать свой продукт через меня. Я же, в свою очередь, впервые столкнулся с понятием бизнеса. Это, можно сказать, был мой первый опыт работы в партнёрстве. Степаныч поставил передо мной шахматную доску, где фигуры были расставлены на стартовые позиции, и задал вопрос: «Спорим, я поставлю тебе мат в два хода?» Надо сказать, что мой дедушка, уже в мои четыре года, заставлял меня перемещать шахматы согласно правилам, и я неплохо понимал, как это происходит. Но мат в два хода, то есть раз — и два… Хотелось пожать ему руку и поспорить, тем более он выглядел состоятельнее меня, там было что выиграть. Так и было - вскоре, Степаныч предложил неплохую сумму в случае, если у него не удастся. Признаться, я словил FOMO. Мне безмерно хотелось подзаработать, да и очевидно же, что никакого мата в два хода нет и быть не может. Я начал выкручиваться и скользить, мол, при каких условиях этот мат возможен? Как ты его будешь ставить? За белых или за чёрных, или за красных? В общем, начал тащить его в болото уточнений, Степаныч тогда громко стукнул по столу кулаком, вызвав адреналиновый ядерный взрыв в моей грудине, и громко, чётко, по-военному, произнёс: «Мат в два хода. Спорим или нет?» Я сдался. Дед учил меня не только шахматам, но и древней народной мудрости: «В споре один дурак, другой подлец». Интересно, кто из них я? В общем, понравился я Степанычу. Продавливать спор, как это принято в местах не столь отдалённых, он не стал и просто задал вопрос: «Есть такой мат или нет?» Я ответил, что нет. Он задал вопрос: «Почему?» Я ответил: «Его просто физически не существует». Степаныч улыбнулся, блеснув золотым цыганским зубом, и за пару секунд разорвал все шаблоны, которыми я себя обложил. Пешка, ферзь — мат в два хода. Ровно так, как он и сказал. Мы со Степанычем двигались несколько месяцев, и в бизнесе особо ничего не добились. Но при первой нашей встрече я получил очень хороший урок.

Степаныч тогда произнёс фразу, которую я до сих пор прокручиваю в голове время от времени: «Если ты не знаешь, как это сделать, это не значит, что пути нет. Сейчас у меня хороший опыт предпринимательства, и местами я неплохо зарабатывал. Но каждый раз, когда я строю гипотезу, я вспоминаю Степаныча. Если я не знаю, как это сделать, это не значит, что пути нет. 

Шах и мат, зайчишки! Что думаете?

p.s.

Пишу романы - прошу в гости на мою страницу, рад новым друзьям и безмерно счастлив вашему пальцу вверх - это важно!