Доклад о работе артиллерийского управления Карельского фронта за 6 месяцев войны

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Порой читая работу, посвящённую войне, мы натыкаемся на фразы, типа «24 августа 1941 г., директивой Ставки ВГК Северный фронт разделился на два: Карельский и Ленинградский». Обычно дальше идёт перечисление объединений и соединений, передающихся в состав вновь образованного фронта, звания и фамилии комфронта, начальника штаба, ЧВС, может ещё кого-то из высшего начсостава фронта. Как правило, на этом рассказ о создании нового оперативно-стратегического объединения и заканчивается. На самом же деле, создание фронта достаточно сложный и продолжительный процесс, о котором пишут достаточно редко.

И не важно, что ставка определила пункт дислокации штаба фронта. Нужно ещё найти здания, а точнее целый комплекс зданий, в котором можно разместить штаб, все службы фронта, комендантский взвод, места отдыха личного состава. Далее – провести связь, параллельно оборудовав комнаты шифровальщиков, режимные помещения и т.п. Организовать охрану, оборону, защиту, маскировку. И это только в первом приближении. Штабные работники и личный состав обеспечивающих подразделений ещё должны где-то питаться, получать положенное довольствие, мыться, покупать товары, отправлять и получать обычный письма и т.п.

Здание, в котором в годы Великой Отечественной войны располагался Штаб Карельского фронта

Дом, в котором в годы Великой Отечественной войны размещался Штаб партизанского движения Карельского фронта

Но, механизм управления фронтом не будет работать до тех пор, пока на должности не будут назначены люди. А где их взять? Самый простой ответ – от «донора», то есть штаба фронта - формирователя или из объединений, соединений, воинских частей, переданных в состав нового органа управления. Но, не тут-то было. На базе «донора» тоже ведь создан фронт, и он из своего состава людей не отдаст, пригодятся даже посредственный исполнители. Какие-то крохи можно забрать в войсках, но полностью кадровыми специалистами штаб не укомплектуешь. Остаётся одно решение – на должности комначсостава назначить призванных из запаса, а вольнонаёмных набрать на месте. Но, мобилизованных ещё надо научить. Возможно, когда-то все они и занимали разные командные или штабные должности, но с тех пор прошло немало времени и в армии произошли изменения. А значит нужны приказы и прочие руководящие документы, а также те, кто может коротко и понятно посвятить в их суть. То есть, будет идти процесс, который в то время назывался «сколачивание коллектива».

Но, одной учёбой дело не ограничится. В это же самое время идёт процесс принятия переданных в состав фронта армий, корпусов, соединений, воинских частей и различных организаций. А значит надо принять и проверить их отчётные и учётные документы, составить свои сводные, определиться с потребностью и обеспеченностью, подать заявки на недостающее, с нуля завести учёт, провести ещё море различных необходимых операций и в итоге организовать управление войсками фронта. 

И хорошо, если комфронта, начштаба, заместители командующего хоть изредка будут появляться на своих местах. Им ещё надо объехать море воинских частей, провести рекогносцировку и вникнуть в обстановку. 

Есть ещё одна досадная, но очень уж докучающая «мелочь» - противник. Он не только не будет ждать окончания процесса формирования штаба, но и приложит все возможные усилия, чтобы если не уничтожить штаб фронта, то максимально усложнить его работу. 

На мой взгляд, отлично рассказал об этом уважаемый историк Евгений Павлович Мироничев в своей статье Как начинал работу штаб Карельского фронта .

Евгений Павлович, настоящий, пытливый учёный – исследователь, очень любит свой край, много, упорно и активно работает в архивах, регулярно выступает на различных форумах, выпускает статьи, и даже ведёт страничку в ВК (страница в ВК Северный вальс), и Телеграмм-канал с тем же названием. И нового в его публикациях – предостаточно.

Гвардейский орудийный расчёт младшего сержанта Ионина А.В.обстреливает позиции противника. Карельский фронт, 1942 год.

Члены штаба батареи 856-го артиллерийского полка 313-й стрелковой дивизии за разработкой плана боевых действий. 27 октября 1941 года.

Но, столь длинное вступление вызвано не столько публикацией Евгения Павловича, сколько вводной частью «Итогового доклада артиллерийского управления Карельского фронта за шесть месяцев войны». Авторы кратко описывают обстановку, сложившуюся в ходе формирования, а после переходят к сложностям с обеспеченностью. И если ранее думал, что проблемы у Карельского фронта в зиму 1941 - 1942 г.г. были только со снабжением тёплыми вещами, но оказалось, что и по остальным службам поставки тоже шли через пень - колоду. И упрёки специалистов артуправления фронта к ГАУ - вполне справедливы.

Не буду вдаваться в описание каждого раздела отчёта, остановлюсь на тех моментах, которые вызвали наибольший интерес. В первую очередь, это трофейное оружие, как немецкое, так и финское, в разделе «Оценка и характеристика вооружения противника». Особенно порадовали таблицы: «Сведения о тактических и технических данных вооружения противника» и «Нормы расхода смазочных материалов на 1 месяц в финской армии». Насколько понимаю, последняя была сделана в помощь ГАУ, для разработки схожих нормативов для Красной Армии.

Думаю, что для музея Карельского фронта и для любителей истории, особенно живущих в краях, где сражался и размещался Карельский фронт, будет интересен перечень предприятий Мурманской области и Карело-Финской ССР, занимавшихся производством вооружения.

Ну а раздел «Недочёты в работе органов артснабжения» - порадовал отдельно. Артуправление фронта не стало каяться и посыпать голову пеплом, а перечислила как собственные недостатки, так и те, что допускал вышестоящий орган управления.

Остальное же можно прочесть в самом отчёте:

На этом на сегодня всё. Продолжение следует.

С искренним уважением ко всем, кто читает мои заметки, пишет или нет ответы и комментарии, Александр.