Рецензия на роман «Айтиот»

Это должна была быть тринадцатая рецензия, но… не сложилось :).

Поскольку прошло почти полгода с моего обещания Яне, а также в рамках вечнозелёного месячника борьбы с перфекционизмом и прокрастинацией я всё-таки пишу эти заметки, но предупреждаю – вряд ли это будет увлекательным чтением. Надеюсь на полезность хотя бы для автора.

• Сначала хочу отметить чудесную рецензию А.Я Лисичкина. Как хорошо, когда за тебя всё сделали, да ещё и лучше, чем можно было от себя надеяться.

• Во-вторых, хочу ответить на фразу из рецензии Сербского:

Повествование неспешное и местами затянутое, но напомню: это женская  проза. Какой бы смысл ни вкладывали гадкие сексисты в данное слово, тут обязаны быть сопли и некоторая рефлексия.

[долго удивляется]

Текст динамичный, плотный и сжатый. Никаких лишних деталей вплоть до суховатости.

Это не женская проза. Это проза автора женского пола, не надо путать :).

• В-третьих, мы плавно переходим к темам управления и рефлексии.

Очень вовремя мне попалось интервью, вот кусочек из него (подчёркивание моё): 

 -- Что посоветуешь тем, кто только начинает путь руководителя?

-- Важно уметь находить баланс между интересами компании и людей, не  допускать крена в какую-либо сторону. У меня это, кстати, один из  грехов. 

-- От себя добавлю, что это похоже на сёрфинг: когда всё в равновесии,  доска сама едет, всё хорошо. Стоит чуть его нарушить — уже летишь в  воду.

-- Именно так. Это требует определённого навыка, постоянной рефлексии,  но это очень важно. Если делать упор на людей, то не будет результатов, в  другом случае команде не кайфово работать, а этого не хотелось бы. 

• В четвёртых, опять-таки об управлении и IT как отрасли. Вот этот прекрасный и продуманный авторский комментарий хотелось бы как-нибудь увидеть вплетённым в текст самого «Айтиота». Важная мысль о нашей всё более нематериальной культуре, в контексте, о котором я, например, никогда не задумывалась, имея дело с более-менее материальными вещами, которые можно пристроить в хорошие руки хотя бы задаром.

Могу немножко внести матчасти, почему Олег все-таки айтишник, хотя непосредственно код не пишет и сервера не настраивает. Потому что это продуктовая разработка - такая, где выпускают продукт и потом продают его всем  желающим, а не проектная, когда выполняют заказы конкретных заказчиков. В продуктовой разработке огромное значение имеет управление, потому что оно включает определение того, какой продукт мы делаем и как его  продавать. Можно написать любую программу, такую, которая будет клиенту ноги мыть и воду пить; но если она не сделана под требования рынка и не может занять на нём свою нишу, обогнав конкурентов по соотношению цена-качество, то всё вникуда. Разница с обычным производством здесь в том, что если ну допустим обувь получилась ниоч и задорого богатые люди её не покупают, её можно продать бедным хотя бы по цене материалов. В айти так не выйдет, стартовые затраты невелики, конкуренция огромна и куча продуктов проваливается в ноль. Потому роль управления выше, чем в  других сферах.

• В-пятых, заметки по самому тексту.

Как я и упоминала, для меня текст немного суховат. Не хватает «лишних» деталей, той самой «мусорной ДНК», без которой живое не живёт :). 2-3% излишеств придали бы больший объём и лоск, мне кажется.

В остальном – все минусы такого типа повествования очевидны и неотъемлемы от плюсов. 

Не хватает взгляда с других сторон. Не хватает всего, что происходило с Катериной до той поры, пока Олег созревал до её возвращения. Про сомнительного Игоряшу мы в итоге знаем больше, верим уж там или нет :).

...Ну и последняя заметочка, чисто личная. Тот случай, когда инсайдерская информация мешает. Я читала книгу с постоянным рефреном «надо же, для второй вещи удивительно хорошо». 

В общем, жду от Яны книгу, которая заставит меня прикусить этот рефрен .

p.s. как я ловко-то в этот раз 2000+ знаков набрала :).