Книги #управление бизнесом

Я долго думала, как назвать эту книгу.

В итоге всё свелось к трём словам.

Думай. Считай. Увольняй.

Не потому, что я люблю жёсткость.

А потому, что слишком часто видела, как бизнес разрушается из-за её отсутствия.

В 2026 году управление персоналом перестало быть гуманитарной дисциплиной.

Оно стало управлением капиталом — самым нестабильным и самым дорогим.

Раньше можно было:

• надеяться, что «человек вырастет»;

• удерживать «на всякий случай»;

• закрывать глаза на слабое управление;

• не считать цену решений.

Теперь — нельзя.

Каждое кадровое решение имеет стоимость.

Ошибка найма — это не «не подошли».

Это потерянное время, разрушенные команды и деньги, которые уже не вернутся.

Слабый руководитель — это не вопрос характера.

Это системный риск.

Лояльность без результата — это не ценность.

Это отложенный убыток.

HR, который не умеет сказать «нет», —

это не партнёр бизнеса.

Это точка отказа.

Эта книга написана спокойно.

Без крика.

Без морали.

С иронией, которую обычно понимают в понедельник

HR перестал быть функцией про людей. HR стал функцией про деньги, риски и управляемость бизнеса.

Эта книга — управленческий аналитический отчёт для собственников бизнеса, генеральных директоров и HR-директоров. Без гуманистических иллюзий, без модных терминов, с цифрами, моделями и практическими решениями.

Внутри:

• карта кадровых рисков бизнеса;

• экономика ошибок найма и слабых руководителей;

• аналитика и искусственный интеллект в HR;

• практические модели управления персоналом;

• прогноз рынка труда 2026–2027.

Это не мотивационная книга. Это управленческий инструмент.

Мои Телеграмм каналы для контакта

@naim_bez_illyuziy

@resume_bez_illyuziy

Я долго сомневалась, публиковать это или нет.

Потому что это не про «как правильно».

И не про HR.

Это бизнес-рассказ про деньги, решения и взрослое управление.

Я более 5 лет работала в кадровом и управленческом консалтинге.

В том числе в проектах уровня SteepKinsey (сейчас — «Иванов и друзья»).

И почти в каждом кейсе видела одно и то же:

— вечные вакансии

— раздутый HR

— активность без результата

— экономию «на входе» и потери «на выходе»

— и искреннее непонимание: где утекают деньги?

Этот рассказ — реальная история бизнеса,

который долго «работал правильно»,

но пришёл в управленческий тупик.

📘 2 части. 17 глав.

Без HR-сказок.

Без глянца.

Через конфликты, сомнения, сопротивление и управленческие решения.

Про: — имитацию бурной деятельности

— текучку, которую не считают в деньгах

— обучение, которое не лечит

— иллюзию экономии

— страх платить больше

— и момент, когда собственник наконец задаёт вопрос:

«А где здесь деньги?»

Мои Телеграмм каналы для контакта

@naim_bez_illyuziy

@resume_be