Кто вы, маршалы Победы?

Пост написан по мотивам Главы 5. "Работа над ошибками: «Профессионал во главе армии...». Кто это?",  четвёртой части романа "Я не Сталин, я хуже" "Шок и треммор" https://author.today/work/382589

*****************************************************************************

Мои критики часто задают такой вопрос:

«Как так получилось, что с такими командирами всё-таки не они взяли Москву, а мы – Берлин?».

Отвечаю:

Кроме никудышного менеджмента, на конечный итог войны работало ещё множество факторов и главные из них:

Стойкость советского народа.

Воля советского руководства во главе со Сталиным.

География с климатом.

Помощь союзников по Антигитлеровской коалиции.

Однако и руководство войсками имеет огромное значение! 

Так кто же на самом деле командовал Армией Победительницей?

Чтоб ответить на этот вопрос, зайдём издалека.

Известный военный теоретик Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц, которого Жуков определённо не читал, сказал как-то:

«Военное дело просто и вполне доступно здравому уму человека. Но воевать сложно».

Как это понять: «просто и доступно» и вдруг «сложно»?

Чтоб понять всю сложность проблемы, сперва представим себе некое безымянное министерство: центральный аппарат на самом верху управленческой пирамиды, ниже - главки, управления, конторы… Отраслевые и научно-исследовательские институты и конструкторские бюро.

Ну и наконец, у самого подножья гигантской «пирамиды» то - ради чего она существует: промышленные предприятия всех размеров и видов – от маленьких ремонтных мастерских до огромных комбинатов с десятками цехов и десятками тысяч работников.

В общем: министерство - как министерство, но с одним «но»:

Потребляя громадные ресурсы, оно не выпускает никакой продукции. Вообще ничего.

Зачем же оно тогда существует?

Как это «для чего»?!

Чисто на всякий случай!

Как только настанет «Час «Ч»» («День «Д»», или ещё как), министерство тотчас заработает в авральном режиме и тем самым враз окупит десятки лет своего бессмысленного существования и сотни миллиардов вбуханных в него «деревянных». 

Когда это произойдёт и, произойдёт ли это вообще - никто не знает, за исключением Всевышнего, разумеется - который «иже еси, на небеси». А пока каждые год в министерство «принимаются на работу» сотни тысяч выпускников общеобразовательных школ. Два-три года они учатся засыпать и просыпаться по команде, одеваться-раздеваться пока горит спичка, ходить строем в столовую и там очень быстро кушать. Они наводят марафет в цехах и на территориях бездействующих заводов и фабрик, ездят «на картошку» - поднимать сельское хозяйство, строят дачи и коттеджи руководству – борясь с перманентным жилищным кризисом в стране… Ну и между всеми этими и другими столь же важными важнейшими делами, как бы между прочим изучают правила ПТЭ и ПТБ, устройство станков и оборудования. Изредка им дают возможность самим включать закреплённый станок и даже выточить на нём какую-нибудь несложную болванку, после чего вновь – «регламентные работы». После двух-трёх лет службы, став настоящими муЖщщщинами, они увольняются из министерства с твёрдо усвоенными навыками обращения с метлой и лопатой, со знанием субординации и умением вовремя включать дурака… Хм, гкхм…

…Включать и выключать данный станок.

Каждый год отраслевые ВУЗы выпускают из своих стен десятки тысяч мастеров, инженеров и специалистов «узкого профиля». Они каждый день ходят на службу в цеха заводов, уча молодых рабочих как надо проводить уборку территорий и цехов, как правильно включать станки и грамотно эксплуатировать оборудование. 

Правда, последнее - всё чисто в теории. Как надо на практике – они и сами не знают и даже не догадываются. Ну, разве что окромя самых умных из них, конечно. Но те предпочитают помалкивать в тряпочку, ибо в нашем бездействующем министерстве, такие не особо приветствуются.

Большинство из них через двадцать пять лет уходит на заслуженную пенсию в должности начальника цеха или его заместителя по производству (эксплуатации, персоналу, ремонту и так далее)… Но отдельные – наиболее талантливые и способные  организаторы бездействующего производства – идут на повышение и становятся главными инженерами и директорами предприятий, а то и перебираются в Москву на руководящие должности в министерстве… 

Ну а уж самый одарённый и опытный «организатор» производства, которое ничего не производит – становится министром.

День и ночь кипит работа в отраслевых научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро. Взамен морально устаревших станков и оборудования, разрабатывается и выпускается (на предприятиях других министерств) более современные, всё с более высокими технико-экономическими показателями.

Каждый год создаются новые главки, управления и конторы. Строятся новые цеха, а то и целые заводы ничего не производящего министерства, а уже действующие – расширяются и реконструируются.

Изредка высшим политическим руководством страны проводятся проверки готовности Министерства ко «Дню «Д»» («Часу «Ч»» или ещё как). Директора заводов съезжаются в Москву и в присутствии ничего не соображающих в производстве политиков, виртуально начинают производить основную продукцию (которую и в глаза - никогда в жизни не видели) и, причём – качеством лучше и количеством больше, чем у вероятных заграничных конкурентов. Удовлетворив высшее политическое руководство высокой готовностью ко «Дню «Д»» («Часу «Ч»» или ещё как), директора предприятий разъезжаются по своим дачам и коттеджам, также удовлетворённые полученными наградами, повышениями, назначениями… 

Так же изредка, из министерства приезжают на предприятия с проверкой способности организации выпуска продукции. Естественно, захватив с собой «акул пера» и работников фото- и кинокамер. 

Чтоб так сказать – увековечить. 

Тогда рабочих срочно принаряжают в новые робы, а в столовых появляется белый хлеб с маслом и борщ с небритым салом из подсобных хозяйств… В цехах включают все станки – для съёмки кино и фото хроники, а для проверяющих готовится сауна с водкой, шашлыком и молоденькими санитарочками из заводского медпункта (подавальщицами из столовой, телефонистками, комсомольскими активистками и так далее).

Морально и физиологически удовлетворённая, министерская комиссия уезжает и в столице рапортует самому высокому политическому руководству страны:

- К «Часу «Ч»» (к «Дню «Д»», или ещё как) готовы!

То же самое на первых страницах советских газет:

- Нам лишнюю продукцию выпускать не надо. Но если потребуется – наше министерство станет самым продуктивным на промышленную продукцию министерством в мире!

Во всех синематографах демонстрируется снятые документальные фильмы… По написанным «акулами пера» сценариям снимаются игровые ленты с участием популярнейших актёров страны и вскоре весь советский народ бодро напевает:

- «Если завтра «День «Д»», 

Если скоро «Час «Ч»…!».

И тут в один «прекрасный до безобразия момент», по радио объявляется:

- Внимание, внимание, говорят все радиостанции Советского Союза! Сегодня в «День «Д»», ровно в четыре часа утра – внезапно и вероломно наступил «Час «Ч»»…

И тут оказалось, что половина станков не заводится вообще, а другая половина – сломалась едва заведясь… Склады сырья - пусты как закрома церковной мыши, или заполнены не тем сырьём… Электричество вдруг почему-то кончилось вместе с водой в водопроводе, а призванные на три года «работники лопаты и метлы» - которых тут же перестали кормить, разбежались по деревенским вдовушкам в поисках хлеба насущного…

И забегали-засуетились «командиры производства» и запричитали:

- Ой, да, как же так? Мы ж к проверкам всю свою сознательную жизнь готовились, а не к реальному производству?! ТАК НЕ ЧЕСТНО!!!

Утрируемо, но согласитесь: вполне узнаваемо!

Большую часть своего существования армия (любая армия мира) не занимается тем, для чего создавалась – войной. А стало быть, в мирное время нельзя определить на что годен тот или иной командир. А карьерный рост офицера происходит по критериям - бесконечно далёким от его способностей организовывать боевые действия вверенных ему войск. 

И это особенность не только русской-советской-российской армии… Вооружённых сил любого государства перешагнувших какой-то вполне определённый организационный порог, после которого количество должно перейти в качество. 

На Западе это первым понял вышеупомянутый прусский военный теоретик Карл фон Клаузевиц во времена Наполеоновских войн:

«Отныне война дело не армий – а целых наций».

В XX веке армии стали массовыми, стали формироваться «по повестке и по призыву». Однако ещё очень долго считалось, что управлять ими в мирное и военное время может лишь вполне определённая каста и никто другой. То есть люди, окончившие специальные учебные заведения, где преподают «науку побеждать» и потом всю жизнь делавшие карьеру именно на военной стезе.

Были забыты слова Клаузевица:

«Армию, в которой служат солдатами сыновья старших офицеров, банкиров и чиновников невозможно использовать так же, как и армию, формируемую из вчерашних крепостных и нанятых туземцев».

Расплатой стали неимоверные жертвы Великой европейской (Первой мировой) войны – когда были выбиты целые поколения, распались великие империи – существовавшие веками. 

Лишь после этого, до лучших умов человечества начало что-то доходить. Французский политик и государственный деятель Жорж Клемансо был первым, кто сказал роковые слова:

«Война - слишком серьезная вещь, чтобы доверять её военным».

За ним засомневался в способностях военной касты Уинстон Черчилль, изрекший как-то следующий афоризм, быстро ставший истинной в последней инстанции:

«Генералы всегда готовятся к прошлой войне».

Далее, организационное мышление стало стремительно меняться. Если ещё в начале XX века, в случае какого-либо кризиса в стране, для его преодоления политики назначали руководителя из генералов и, потом долго «удивлялись» результатам… То уже к его середине, вмешательства военных в руководство гражданскими делами стремились избежать даже в военное время. В конце же XX века и в начале века XXI, руководить военными ведомствами стали ставить кого угодно – хоть беременных баб на сносях… Как это было в Испании.

Только не генералов!

Россия же Матушка опять отстала от цивилизованного мира. Пусть и не на триста лет – как после монголо-болгарского «ига» и не на пятьдесят-сто – как после романовского…

Но отстала.

От этого и все наши беды. Мы стремимся во всём полагаться на профессионалов. Но можно ли считать таковыми офицеров и генералов современных армий?

Ведь это же не средневековые ландскнехты - благодаря непрекращающимся войнам в Европе, воевавшие практически непрерывно.

Современные войны, даже так называемые «локальные» - хотя и более кровавые на целые порядки, но ведутся от случая к случаю. Между двумя мировыми войнами прошло более двадцати лет…

Как здесь не утратить боевые навыки?

Может ли считаться профессиональной футбольная команда, играющая раз в двадцать лет?

Может считаться профессионалом боксёр – выходящий на ринг раз в двадцать лет?

Конечно, нет!

Даже генералы Вермахта «давали маху» при вводе войск в Рейнскую область. Или при Аншлюсе Австрии, когда передовые части Панцерваффе хвалённого Гудериана - ориентировались на местности по справочникам и картам для туристов, купленным в случайном киоске и заправлялись на частных бензоколонках.

Что тогда говорить о наших «профессионалах», у которых давно утраченные навыки ложатся на удручающий низкий уровень образования и традиционно «противоестественный» кадровый отбор при выдвижении на вышестоящий уровень?

Когда тупицу иль пропойцу уволить из армии нельзя, но вот выдвинуть на повышение – вполне возможно и даже необходимо, чтоб от него избавиться?

***

Начнём, как говорится с основы-основ любой армии мира…

С солдатской кухни.

Ибо, ещё король-полководец Фридрих II утверждал: «Армия воюет брюхом!».

Как с этим обстояло у нас?

К питанию солдат, в генеральских верхах относились наплевательски ещё со времён фельдмаршала Гороха!

Полевые кухни на колёсах известны ещё с Наполеоновских войн, в которых участвовала и русская армия. Однако массово они в ней появились лишь спустя столетие, по «Высочайшему повелению» от 1901-го года.

Появились, а потом вновь куда-то исчезли, после чего с нашей непобедимой и легендарной, стали происходить какие-то нелепо-смешно-трагические казусы. Вот наглядные пример из так называемого Советского-финского «вооружённого конфликта».

Итак… Совершив невозможное - пятисуточный марш по «пересечено-лесистой» зимней местности, два батальона 718 стрелкового полка 139-й стрелковой дивизии, вышли в тыл к финнам и отбили у противника какой-то хутор. В нём – финская полевая кухня с варящими сосисками. 

Одетые в шинели и кирзовые сапоги, неделю не видевшие – не то чтобы горячего… 

Ржаных сухарей!

Забыв обо всём, не слушая команд, голодные красноармейцы накинулись на буржуйскую жратву - пожирая её на месте и засовывая в карманы шинелей, в противогазные сумки про запас…

Когда ещё такой случай подвернётся?!

Кончилось всё печально. Пришедшие в себя финны контратаковали и победа превратилась в собственный разгром. Этот эпизод в финской истории называется «Сосисочная война»[1]. Наши жрецы Клио – лживой богини истории, предпочитают о таких «эпизодах» не вспоминать. Они всё больше о «ДОТах-миллионерах», да о «Сталинских кувалдах» - их сокрушивших.

Ну а раз не вспоминают, значит и в двадцать первом веке - возможно повторение «Сосисочной войны».

Впрок не пошёл урок и нашим синештанным оленям и, в «реальной истории» - полевые кухни на уровне стрелковой роты, так и не появились. Как и ротного обоза, в котором можно было б перевозить запас продуктов. 

К чему это приводило?

Кто в армии служил, тот в цирке больше не смеётся. И знает: даже в условиях мирного времени солдат – существо перманентно голодное. В военное же время, имеющийся (если ещё имеющийся) сухой паёк - нашими чудо-богатырями уничтожался ещё на марше. Попав же на фронт, оторвавшись на пару-трое суток от тылов (рассказ про тылы, ещё впереди), рота стремительно превращалась в что-то совершенно неуправляемо-обессиленное. Всё, что месяцами вбивали в головы командиры и политруки, за считаные дни из неё вылетает… Особенно, во время отступления. 

Голодный человек стремительно обессиливает и каждый лишний грамм ему в непосильную тягость. Первыми выбрасываются противогазы, затем лопатки, каски, шинели… Гранаты, патроны…

Стоит вдобавок противнику чуть-чуть надавить и, бросая оружие - бойцы и командиры разбегаются по лесам. Затем, после нескольких дней «диеты» на лесных ягодах да грибах (если ещё сезон), исхудавшие до скелетообразного состояния, бывшие бойцы и командиры пробираются в поимках хлеба насущного в города и веси, где в лучшем случае оседают в примаках у какой-нибудь вдовушки. В худшем – попадают в плен и подыхают уже в какой-нибудь обнесённой колючей проволокой «яме».

В самом худшем, по принципу «лучше ссучиться, чем мучиться» - поступают на службу противнику. Некоторые современные мне историки утверждают, что таким образом мобилизованные крестьяне протестовали против Сталина с его коллективизацией и прочими «перегибами» и, против Советской власти в целом.

Это не совсем так, хотя возможно отдельные особи и находились.

Но в Отечественную войну 1812-го года, солдаты почему-то не протестовали против крепостного права – когда их отцов и дедов на конюшне пороли, да на борзых щенков обменивали. Когда из их сестёр и невест насильственно делали барских подстилок. А их самих «науке побеждать» - шпицрутенами учили.

Однако, это мы несколько не туда…

А что такое рота?

Это «элементарная частица» вооружённых сил, «кирпичик» - из которых складываются воинские части и в конечном итоге – дивизии, армии и фронты.

Рассыпался «кирпичик» - нерушимая на вид стена обороны дала трещину. Рассыпалась сотня «кирпичиков» – рухнуло всё здание…

А будь в роте полевая кухня, то даже разбитая рота могла бы восстановиться. Ибо, разбежавшиеся по округе бойцы, конкретно оголадав - шли бы на запах варящейся в ней каши со щами. 

У солдата нюх на жратву – будь здоров!

А плотно покушав и, желательно хотя бы пару часиков поспав, боец мигом вспоминает что такое «дисциплина» и вновь становится сознательным.

А вы – «командирская башенка», «промежуточный патрон»… 

Что там ещё?

@уйня всё это, коллеги!

Начинать прогрессировать надо обязательно с полевой кухни и обоза в каждой и, в первую очередь – в стрелковой роте.

***

Однако ротные обозы тоже надо чем-то пополнять, ибо рассчитаны они всего на неделю-другую маршей и боёв «средней интенсивности».

Поэтому, поднимается на ступеньку выше: в армейский, или иначе – прифронтовой тыл.

Здесь тоже всё не слава Марксу.

Согласно предвоенным теоритическим воззрениям, общевойсковая армия РККА должна была иметь запасов на трое суток ведения боев, фронт – на семь суток… 

Маловато будет, ну да ладно.

Для выполнения этих «нормативов», по Полевому Уставу РККА 1936-го года снабжение войск должно начинаться с фронтового уровня - для чего не более чем в 400–500 километров от линии боевых действий, должны создаваться стационарные и промежуточные склады. 

Глубина армейского тылового района обычно определялась в 100 километров от линии фронта, в котором пролегали армейские грунтовые дороги от армейских головных складов и промежуточных станций на грунте до корпусных станций снабжения.

Для снабжения стрелковых корпусов, создавались станции снабжения в 15–20 километров от передовой, механизированные соединения могли снабжаться со станций в 40–50 километрах от линии фронта.

Как и в Вермахте, как в армиях других стран мира, в Красной Армии перед войной также шла ускоренная моторизация армии и, развитие автомобильных перевозок в системе снабжения войск, занимала ведущее место. Хотя и присутствовала и гужевая тяга, куда ж без неё.

В каждой стрелковой дивизии (а их подавляющее большинство) предполагалось по штату военного времени иметь 558 автомобилей и около 3 тысяч лошадей. В состав стрелковых корпусов - автобатальоны в составе 240 автомобилей каждый. В армиях были введены автополки, состоящие из четырех автобатов по 240 автомобилей в каждом, а также отдельной автороты для доставки горючего из 100 машин.

Всего 1030–1088 автомобилей на армейском уровне.

Таким образом, предвоенная система снабжения войск предусматривала как минимум трёхкратную перевалку: с фронтовых складов на армейские, с армейских – на корпусные, с корпусных на дивизионные. 

Хорошо придумано, да?!

«Лучше» придумать просто невозможно.

Заложенная (кем, интересно?) под тыл Красной Армии организационная «мина» усугублялась ещё и чисто технической. Моторизация Красной Армии сильно отличалась от моторизации Вермахта - как количественно, так и качественно. 

Во-первых, к началу войны в РККА было всего 272,6 тысячи автомобилей, что более чем вдвое меньше, чем в Вермахте. К тому же около трёх четвертей парка грузовых автомобилей в Красной Армии, составляли полуторки «ГАЗ-АА». А в Вермахте – трёхтонки «Опель-Блиц».

Во-вторых, в Германии большая часть наличного автопарка перед войной была в армии. В СССР же, наоборот - большая часть автопарка была в народном хозяйстве. Так что большинство советских частей и соединений, «моторизованы» были только на бумаге. Высокими умами в Генштабе КА, предполагалось после начала войны и объявления мобилизации, укомплектовать их автотранспортом по штату…

Но как это сделать, если положим, дивизия находится непосредственно у границы?

Или согласно воззрениям наших теоретиков с дипломами «Академии Им Фрунзе», противник должен сперва напасть на «Первое в мире государство рабочих и крестьян», а затем две недели ждать, пока его армия отмобилизуется?

Даже если это было б так, то ничего бы не вышло - от слова «ни шиша». Ибо, на 1 января 1941-го года, половина (444 тысяч из 807 тысяч) всех автомобилей  в народном хозяйстве СССР были неисправными… И я очень сильно сомневаюсь, что после посевной, сие положение кардинально улучшилось бы к 22-му июню.

Организация и технические проблемы усугубляются «человеческим фактором».

С тех пор, когда численность армий достигла какой-то величины, а сами боевые действия достаточно усложнились, командиры стали разделяться на  три вида: строевые, штабные и…

Правильно – интенданты.

Люди, знающие военную историю - хотя бы в объёме вопросов задаваемых в ЕГЭ, имеют представление только про первых: 

«Ах, какой молодец этот Кутузов – Москву Наполеону сдал. Военный гений – да и только!».

Человек интересующийся историей всерьёз, обычно упоминает про «безымянных негров» - начальников штабов, выполняющих за Кутузовых и Наполеонов всю черновую работу. Вот например Начальником штаба 1-й армейской группы в разгар боёв на Халхин-Голе был некто Богданов. 

Что в отличии от Жукова, мы про него знаем?

Да, ничего!

Редкий среднестатический россиянин, вообще слышал про этого человека.

Вскоре после Халхин-Гола, Михаил Андреевич Богданов был арестован и осуждён на четыре года лагерей. После начала Великой отечественной войны был амнистирован и, ничем особым себя не проявив, закончил её в должности командира дивизии и в звании генерал-майора.

«Благодарность» я думаю, не только Отечества – но, и…

Автора послевоенных «Воспоминаний и измышлизмов».

Сказать по правде, со штабами и их начальниками в РККА тоже было всё не слава Марксу. Словами И.В. Сталина на апрельско-майском Совещании по итогам Советско-финской войны:

«Требуются хорошо сколоченные и искусно работающие штабы. До последнего времени говорили, что такой-то командир провалился, шляпа, надо в штаб его. Или, например, случайно попался в штаб человек с «жилкой», может командовать, говорят, ему не место в штабе, его на командный пост надо[2]».

Сочетание «человека с жилкой» и «человека-шляпы», дало потрясающий эффект летом 41-го!

Про третью категорию командиров - интендантов, мы все дружно знаем одно:

Жулики и воры! 

«Тыловые крысы» - одним словом.

Откуда сей мем?

Солдаты, унтер-офицеры и даже офицеры Первой мировой войны – дальше своего окопа «в полный рост» ничего не видевшие, заняв уже после Гражданской войны высшие командные посты в Красной Армии – привнесли, думаю и соответствующее отношение к труженикам тыла.

Поэтому в списках Военного совета 1-й армейской группы под командованием комдива Жукова, вы не найдёте ни одного интенданта отвечающего за снабжение войск. Это с головой выдаёт халатное отношение довоенного высшего руководства РККА к тыловому обеспечению. В результате такого «отношения», вся огромная работа по снабжению войск ложилась на плечи малочисленных, сокращенного штата тыловых органов - во главе которых зачастую стояли случайные люди, никогда прежде ничего не имевших с подобного рода деятельностью.

Вот к примеру Иван Васильевич Сафронов, ставший уже во время Великой отечественной войны генерал-майором интендантской службы.

До сентября 1938-го года — политкомиссар 17-го стрелкового корпуса Киевского военного округа. В сентябре арестован «органами» и находился в тюрьме под следствием до мая 1940-го года, после чего был оправдан, восстановлен в партии и назначен…

Догадайтесь кем?

…Заместителем интенданта Харьковского военного округа. 

Стало быть после появления «пятна» в биографии, чесать языком на партсобраниях товарищу больше не доверили и, отправили заведовать красноармейскими кальсонами да портянками. Ну и заодно - патронами, снарядами, горюче-смазочными материалами, продовольствием, фуражом и многая, многая, многая…

Ну, хоть стой – хоть на месте падай!

Нет, я в принципе согласен: интендант – это априори вор. Расхититель государственно-социалистической собственности, то есть. Ибо, если есть что украсть – это обязательно украдут, так уж человеческая психология устроена. Если простой работяга тащит с родного завода всё подряд – всё, что гвоздями не приколочено, то почему заместитель директора завода по снабжению - не будет воровать грузовиками и вагонами? 

Так что это вопрос больше к государственным структурам, призванным бороться с такими явлениями.

И в тоже время зададим себе вопрос: будет ли нормально функционировать завод, без снабженца? Со снабженцем, который на заводской планёрке и слова не может сказать?

Или с таким снабженцем, который в снабжении – «ни ухом, ни рылом»?

Который до своего назначения лет десять был парторгом (профоргом) на предприятии и имеет лишь опыт сбора взносов и стенгазеты в соответствии с «генеральным курсом» правильно оформлять?

Думаю, ответ очевиден: такой завод провалит любой – спускаемый сверху план.

Поэтому руководитель любого предприятия предпочитает иметь в снабженцах удачливо-пронырливого жулика – способного «достать» буквально всё (если это не Луна с неба), хоть «из-под земли», чем лоховато-честного неумеху.

Так уж наша земная жизнь устроена!

Так ведь и армия не будет нормально воевать с таким отношением к интенданту!

На Халхин-Голе это ещё проканало. В Финляндии, я уже не говорю про Приграничное сражение Великой отечественной войны - уже нет. Ибо, какой бы гениальный план не придумал «безымянный негр»… Как бы ни рьяно его выполнял «гениальный стратег»… Но если войска вовремя и в нужном количестве не обеспечены всеми видами довольствия, нас ждёт сокрушительное фиаско.

***

В отличии от Халхин-Гола, имя интенданта Жукова в битве под Москвой хорошо известно.

Очень хорошо!

Практически всем известно, кто хотя бы вскользь пробежался по нашей новейшей истории.

Однако, давайте по порядку…

После вяземской катастрофы, когда герой России и почётный гражданин города Смоленска генерал Лукин сдал (и сам в плен сдался) четыре армии и открыл дорогу на Москву, из остатков разбитых войск и стянутых откуда только можно и откуда нельзя резервов, был образован Западный фронт. Во главе его Ставка поставила Жукова, его заместителем – Конева…

Интересно, «как это работало» если эти два «стратега» друг друга и на дух не переносили?

Всё вроде согласно «учению», но был ещё один нюанс - про который обычно забывают даже вполне себе серьёзные историки вроде Алексея Исаева. В Военный совет Западного фронта впервые был назначен не комиссар иль чекист, а…

Александр Павлович Булганин.

Кто ж его не знает?

Нет, это вовсе не член Политбюро СССР  и даже не министр обороны…

Таковым он станет лишь после войны. 

А кто это такой в 1941-м году? И что он может «посоветовать» Жукову и Коневу?

До войны Александр Булганин занимал должность Председателя Правления…

Госбанка СССР. Прославился в том числе и тем, что создал в своём ведомстве инкассаторскую службу – по сути автономную силовую структуру.

…????

Казалось бы: где банкир и где Военный совет фронта, решающего судьбу Отечества?

Если не знать конца этой истории, то простой обыватель в сердцах воскликнет:

«Ну теперь нам точно пи@дец!».

И согласно «учению», начнёт членосить Реципиента, с перепуга впавшего в дичайший маразм…

Ан, нет!

И знаете ли, дело на «дальних подступах» сразу заладилось!

«Тайфун» сперва забуксовал, а затем Группе армий «Центр» был задан мощный ускорительный пинок в обратном направлении.

Так что же случилось-изменилось?

Одни историки пишут, что всему виной генералы Грязь и Мороз… Как будто РККА преобладала над Вермахтом во внедорожной технике и, была укомплектована не такими же людьми – а не боящимися стужи белыми медведями, да моржами с ластоногими тюленями.

Другие грешат на полководческий талант Жюкова - которого Реципиент не брезговал называть «товарищем»…

А где он раньше был – тот «талант»?

В какой навозной куче зарыт?

Быть с января месяца Начальником Генштаба КА и «пролюбить» всё - что «пролюбить» можно и, даже то – что даже теоретически нельзя…

Это уже не талант!

А сверх- альтернативная одарённость.

Я же считаю, что своей первой победой Красная Армия обязана организаторским способностям вчерашнего Председателя Правления Госбанка СССР и его команды, которые смогли наладить нормальное снабжение войск. Это можно понять хотя бы по солдатским мемуарам: всё было хреново - до тошноты смертельной… И тут вдруг чуть ли не в одночасье, в действующую армию поступило зимнее обмундирование, пополнения, боеприпасы и продовольствие. 

И наш боец ожил и воспрянул духом.

После того как враг был отброшен от Москвы, Булганин до конца войны являлся членом военных советов фронтов, закончив Членом Государственного Комитета Обороны и Ставки верховного главнокомандования в звании маршал СССР…

Вот такие у Сталина были «банкиры»!

Мало того кроме Булганина, Членом Военного совета важнейшего из фронтов – объединения войск от которого зависит судьба столицы, а возможно и судьба страны в целом, стал Иван Сергеевич Хохлов. Это – шестой по счёту (начиная с В.И. Ленина), Председатель Совета Народных Комиссаров (СНК) РСФСР. 

Опять же, будучи в составе руководства многих фронтов, войну Иван Сергеевич закончил в победном 45-м в звании генерал-лейтенанта.

Третьим членом Военного совета Западного фронта, стал «человек Берии» - комиссар государственной безопасности 3 ранга Сергей Никифорович Круглов, до войны занимающий должность Заместитель Наркома внутренних дел СССР по кадрам и одновременно – его Первого заместителя. 

Лаврентий Павлович дураков при себе не держал и после начала войны, Сергей Никифорович последовательно занимал должности члена Совета по эвакуации при СНК СССР, члена Военного совета Фронта резервных армий, члена Военного совета Резервного фронта, члена Военного совета Западного фронта… И наконец – Командующего 4-й сапёрной армией, готовившей оборонительные позиции в Приволжском военном округе. 

Последнее видимо, на случай если германские войска не удастся остановить под Сталинградом. Но как известно не понадобилось и, уже комиссаром государственной безопасности 2 ранга (звание, соответствующее армейскому генералу армии), Берия вернул Сергея Никифоровича Круглова в свои первые заместители.

***

Так что такое «член военного фронта образца 41-го и дальше» и, в чём заключается его функции при командующем типа Жукова?

Чтоб не быть голословным, поясню по написанным задним числом мемуарам Михаила Смиртюкова[3]:

««С тех пор как Булганину присвоили генеральское звание, он предпочитал везде появляться в военной форме. Хотя по характеру был совсем не военным, не резким. Но время от времени мог и ругнуться матом. И конечно же, был совсем не стратег. Помню, в 1941 году мы приехали на Западный фронт. Над нашими головами в сторону Москвы степенно, строем, с ровным гулом летели немецкие бомбардировщики. Булганин вдруг занервничал, забегал взад-вперёд и начал кричать: «Почему мы их не сбиваем? Почему не сбиваем?» Жуков оторвался от карты, посмотрел на него твёрдо и говорит: «Да не волнуйся ты так, Николай Александрович! Если мы начнём их сбивать, они начнут бомбить позиции наших войск. Пусть там, в тылу, их сбивают те, кому это положено»…».

…??? Видали, «стратега»?!

Прикиньте, что такую х@йню сморозил бы кто-нибудь другой - например Мехлис, или Кулик… 

Да хоть сам Сталин!

Да его бы наша российская общественность во главе с историками - на таких бы х@ях таскала, что и чертям в аду стало бы тошно.

А вот «маршалу Победы» можно, с него – как с гуся вода.

Ну, да ладно. Будем считать, что это Сталин приказал Жукову не сбивать германские самолёты, так как боялся спровоцировать Гитлера на…

Эээ… Чтоб такое придумать…? 

Во:

… На безоговорочную капитуляцию.

Однако, закончим цитату:

«…Но как хозяйственника Жуков его высоко ценил и был спокоен за тыл фронта, если членом Военного совета был Булганин».

Член Военного совета армии или фронта времён Великой отечественной войны, участвовал в принятии важнейших решений по организации боевых действий войск, его подпись стояла под многими приказами командования. Главной его заботой и ответственностью была работа тыла: выполнение крупных железнодорожных и автомобильных перевозок по доставке войск, обеспечение действующей армии боевой техникой, вооружением, боеприпасами, горючим и прочими материально-техническими средствами. Кроме того эвакуационные перевозки из западных и юго-западных районов, организация лечебно-эвакуационной работы медицинских служб, ремонт повреждённых самолётов, танков, бронемашин, автомобилей, военной техники и вооружения.

По оценкам военных специалистов… 

Да, нет!

…По результатам войны даже морскому ежу стало понятно: благодаря таким «мобилизованным» из народного хозяйства страны организаторам, органы тыла работали достаточно слаженно и с поставленными сложными задачами справились.

А теперь зададимся вопросом:

Если тыл работает безукоризненно, то что остаётся делать командующему?

Со своими тремя классами церковно-приходской и ускоренными кавалерийскими курсами, на карту как баран пялится - изредка от неё «отрываясь», чтоб изречь какую-нибудь успокаивающую «штатских» глупость?

И вообще: что значит быть «стратегом», кто скажет?

Не понимаю!

Но если прав американский генерал Омар Брэдли, сказавший как-то:

«О стратегии говорят любители, профессионалы же говорят о логистике», - то и командовать войсками на войне тоже должен профессионал-логистик. 

Организатор-хозяйственник то бишь.

Такой человек прекрасно понимает имеющиеся у него силы, их возможности и, исходя из этого, сможет составить план операции и успешно его выполнить. 

«Стратеги-любители» типа Жукова тоже нужны, не отрицаю. Но роль и значение их на войне должно быть чётко очерчено: исполнитель плана операции.

И не более того!

***

Вот возьмём самый конец войны и Берлинскую наступательную операцию.

При Командующем 1-м Белорусским фронтом Жуковым был не только начальник штаба и начальник политуправления - но и аж целых три(!) члена Военного совета: генерал-майор интендантской службы Михаил Стахурский, генерал-лейтенант Константин Телегин и уже нам знакомый генерал армии Николай Булганин.

Что этих троих объединяет?

То, что они «академиев» не кончали!

То бишь несмотря на генеральские звания, военными они не были.

Константина Телегина историки называют «другом Жукова»… Возможно это и так – ведь мародёрничали в послевоенной Германии они вместе, вместе и под суд пошли. Однако до того момента, он был скорее человеком Берии: с 1936-го года — на военно-политической работе в войсках НКВД, в начале сороковых – служил в центральном аппарате этого ведомства. 

С началом Великой Отечественной Войны, Телегин становится членом Военного совета сперва Московского военного округа, затем – целого ряда фронтов.

Опять же, чем славился Лаврентий Павлович?

Тем, что подбирал в свою «контору» умных и способных организаторов. Вот и этот видать из таких же.

Но самым интересным мне показался стоящий на первом месте в этом «триумвирате» - Михаил Михайлович Стахурский. Максимально высокая должность которую он занимал до войны…

Заместитель народного комиссара земледелия Украинской ССР!

С началом же её, этот человек становится членом военных советов ряда армий и фронтов. По результату своей деятельности на этих должностях, он был награждён многочисленными медалями, двумя орденами «Отечественной войны I степени», орденом «Богдана Хмельницкого I степени», орденом «Кутузова I степени» и тремя «орденами Ленина».

Что может сей «боевой организатор-аграрий» посоветовать Жукову до и во время Берлинской операции? 

Чем может помочь?

Тайна сия – велика есть!

Не… Чего-то мы про ту войну не знаем… Вернее, мы не знаем про неё вообще ничего.

Соратник-соперник Жукова по штурму «логова зверя» - Командующий 1-м Украинским фронтом маршал Конев, тоже имел при себе трёх членов Военного Совета: это генерал-лейтенанты Никита Хрущёв, Крайнюков и Кальченко.

Кроме того, что «академиев не кончали» и одинаковых званий, всех трёх объединяет дата вступления в должность: 20 октября 1943-го года. А стало быть это…

Одна команда!

Первого надеюсь, представлять не надо?

Организатор, да ещё и какой!

И это без всякого стёба: если перед ставились задачи – Никита Сергеевич мог горы свернуть и моря досуха вычерпать. А вот когда ставить задачи стал он…

Ну, это никому рассказывать не надо – все и так знают!

Второй по биографии – чисто комиссар и, какого чёрта лысого он здесь делает – я без понятия. 

А вот Никифор Тимофеевич Кальченко… 

В первой половине 20-х годов учился в Полтавской школе садоводства, затем окончил Полтавский сельскохозяйственный институт по специальности агроном-организатор. Работал агрономом, директором МТС, начальником зернового управления областного земельного отдела. 

С марта 1938-го года и по август 1941-го года - Председатель исполкома Одесского облсовета. После этого – последовательно член военных советов 56-й и 46-й армий, Воронежского и 1-го Украинского фронтов. Удостоен множеством правительственных наград, в том числе и восемью(!) «орденами Ленина».

Опять же – не успела закончиться война, как он возвращается к мирной профессии в области сельского хозяйства, а затем становится Председателем Совета министров Советской Украины.

Даже при Хруще Кукурузном, на такие должности дураков не ставили.

И таких биографий, если захотеть и поискать, можно найти множество.

Хохлов, Иван Сергеевич:

До войны и в её начале - Председатель СНК РСФСР, с октября 1941-го года и по1944-й - член Военного совета Западного фронта в звании генерал-лейтенанта интендантской службы. Затем до конца войны - член Военного совет 3-го Белорусского фронта.

А вот человек в «текущей реальности» - без пяти минут «вице-губернатор» Центральной и Западной Украины, где располагался Киевский особый военный округ: Корниец Леонид Романович – прошу любить и жаловать.

Пройдя все нижестоящие инстанции, в 1938-м году был избран Председателем Президиума Верховного Совета УССР, а через год – Председателем Совета Народных Комисаров республики. На этом посту он руководил процессом присоединения западной Украины, эвакуацией на восток промышленности, развертыванием подпольно-партизанского движения… Наконец, с июня 41-го и по май 43-го - был членом военных советов ряда армий и фронтов.

Грачёв Леонид Павлович:

В 1939-1941-м годах - первый заместитель Наркома лесной промышленности СССР.

В 1941-1944-м - член Военного Совета 4-й отдельной армии, заместитель командующего войсками Волховского и Ленинградского фронтов по тылу.

1944-1946-м - первый заместитель наркома целлюлозной и бумажной промышленности СССР.

Ну и так далее…

А теперь вопрос:

А что это за должность такая – «член Военного Совета»?

Может, это пустышка какая?

Никак нет:

«Член Военного совета делил с командующим всю полноту ответственности за состояние и боевую деятельность войск, участвовал в разработке оперативных планов, заботился о том, чтобы каждая операция была бы обеспечена материально. Вместе вызывались они и в Ставку…[4]». 

Конечно, среди этой категории были всякие: талантливые организаторы, не очень и вообще – никакие организаторы. Видимо этот институт создавался Сталиным по наитию, впопыхах и часто из людей случайных…

Каждому то, в душу не заглянешь и мысли не прочтёшь!

Он запоздал по сроку и главное – встретил сильное сопротивление «профессиональных» военных, которым не нравилось, что в их управление войсками кто-то вмешивался. Часто с их стороны был скрытый саботаж по принципу «на зло маме уши отморожу» - какой мы видим по вышеприведённому примеру взаимоотношений генерала Петрова и Мехлиса.

Но сама то идея вполне здрава: к «волевому» командиру приставить умного и опытного управленца.

И ОНА СРАБОТАЛА!!!

*************************************************************************************************

[1]«Сосисочная война» (Makkarasota) - один из важных эпизодов битвы при Толваярви, произошедший в ночь с 10 на 11 декабря 1939 года на дороге Вяртсиля - Толваярви. 

[2]Тархова Н. «Зимняя война: работа над ошибками (апрель-май 1940 г.)». https://libking.ru/books/sci-/sci-history/345581-n-tarhova-zimnyaya-voyna-rabota-nad-oshibkami-aprel-may-1940-g.html  

[3]В описываемое время - заместитель заведующего секретариатом Совета народных комиссаров СССР. С началом ВОВ, одновременно помощник уполномоченного ГКО по снабжению Красной Армии. 

[4] Штеменко С.М. «Генеральный штаб в годы войны».