Двойной кризис издательств или как заново научиться плавать?

Всё сказанное ниже основано на внешних наблюдениях, а потому может быть неточным или даже ошибочным в деталях, частях или даже в целом.

В настоящее время издательства ищут уже состоявшихся авторов, со своей аудиторией, с грамотно отредактированным текстом, с гарантией будущих продаж. Это называется "делать хорошую мину при плохой игре". Так и звучит фоном:

"Всё хорошо, прекрасная маркиза. Всё хорошо, всё хорошо."

Когда рынок меняется, некоторые игроки, которые не понимают изменений и не могут спрогнозировать, каким он станет в итоге, занимают защитную позицию. Они стараются принимать решения, которые имеют наименьший риск. Это не выбор конкретного руководителя, потому что подобным образом действуют разные издательства. И для наиболее крупных игроков такая стратегия может оказаться выгодной, если они успели выстроить крепкую структуру. Как любят говорить эксперты -- накопили жирка. Я бы привёл аналогию с занятием наиболее высоких камней в горной реке во время начинающегося весеннего паводка. Они могут себе позволить занять выжидающую позицию, пока не закончится переформатирование книжного рынка, а потом скопировать решения инноваторов или даже выкупить многообещающие стартапы вместе с новой идеологией и стратегией игры по новым правилам рынка.
Да, есть издательства, которые живут на "проверенной базе" -- продаже исключительно классики. Они занимают свою нишу и мирятся с хоть и медленно, но постоянно уменьшающейся долей рынка. Рукописи не принимают -- у них свой камушек.
Остальные вынуждены учиться плавать заново, просто прыгая в воду и смотреть, куда несёт поток. Некоторые научатся, но многие утонут. Это уже происходит, посмотрите статистику закрывающихся издательств за последние годы.

Я долго думал, а зачем состоявшимся авторам, у которых уже есть своя аудитория в самиздате, есть продажи, работать с издательствами? Объём бумажных тиражей ведь из года в год сокращается.
Ответов всего два:
1. Статус (мою книгу взяли в издательство -- как греет душу мысль о самой возможности сказать это предложение, а?)
2. Узнаваемость (моя книга будет в книжных магазинах, значит, люди будут покупать, будут читать, запомнят).
Давайте будем честны, обе причины сомнительны с рациональной точки зрения, но имеют невероятный вес в контексте любви автора к самому себе.
Откройте сайты издательств, на что они ставят акцент в привлечении авторов? Они "продают" авторам именно статус и узнаваемость, но не гарантируют их. 

А откуда ещё брать новых авторов, когда книжный рынок постоянно требует новых имён, новых голосов, новых историй? Поток присылаемых рукописей всё усиливается, к нему прибавляется нечитабельный нейрослоп. Количество человекочасов увеличивается, издательства теряют контроль -- пока они доберутся до интересной рукописи, её автор успет разочароваться без ответа и пойдёт продаваться на площадках самиздата.
И идут издательства на платформы самиздата, но это не выглядит, как целенаправленная политика, скорее -- личная инициатива сотрудников на местах. Но как выбрать те книги и авторов, которые с максимальной вероятностью принесут прибыль?

Вот здесь образовывается место для освещения второго кризиса.
Ведь для выбора качественной литературы нужна качественная оценка. А её обеспечат лишь эксперты. Кто это такие? Это люди с хорошим литературным вкусом и опытом.
Очевидно, что "старая гвардия", взрастившая свой вкус и опыт на классической литературе, уходит на пенсию. Точнее, они продолжали работать после выхода на пенсию, а теперь уходят на пенсию полностью. Добавляет мотивации к "отставке" всё увеличивающаяся нагрузка. Книг присылают больше, и хорошие находки встречаются реже. И нейрогенеративные тексты пожаловали.
Приходят на работу в издательства новые люди, часть из них лишь с образованием, часть -- по знакомству, часть полагается на ИИ. Качество экспертной оценки резко падает. Это даже экспертной оценкой назвать уже нельзя. Просто "отбор". 

И если отбор выполняют уже не эксперты, а "свежие силы", то увеличивается шанс ошибок. Мы уже видим конкретные примеры, когда победитель в литературном конкурсе, которого берёт под крыло издательство, на деле никому не интересен. И акцент я ставлю не на низкое качество этого нейрослопа, а на то, к каким вопросам нас это приводит: кто проводил оценку и как пришли к такому результату? Качество отбора говорит само за себя.
Или они собираются привлечь к работе над этим генеративным текстом сильного редактора, чтобы довести до читаемого вида?
Очень сомнительно.

Вот и получается, что крупные издательства, поджимаемые двумя кризисами, занимают оборонительную позицию и стараются избегать рисков, чтобы не печатать ни одну книгу в убыток -- либо в ноль, либо в прибыль.

Книжный рынок меняется. Старые игроки, не способные подстроиться к новым условиям и предсказать вид нового рынка, уйдут, освобождая место для издательств нового типа.