Руководитель просит уволить токсичного сотрудника. Он прав?

Запрос от собственника:

— Юлия, руководитель настаивает на увольнении сотрудника.

— Говорит: токсичный, спорит, неуправляемый.

— Результат даёт.

— Я не понимаю — это проблема человека или управления?

Мой ответ начинается не с эмоций, а с одного вопроса.

🫵 Если этот сотрудник завтра уйдёт, деньги в подразделении вырастут или упадут?

Если ответ — упадут,

дальше разговор о «токсичности» можно сразу закрывать.

Это не диагноз сотрудника.

Это управленческая ошибка.

Дальше — проверка по пунктам.

Чек-лист собственника

Ошибается ли руководитель, инициируя увольнение

1. Результат

— Сотрудник выполняет или перевыполняет план?

— Его вклад измерим в деньгах?

— Без него результат снижается?

Если да — увольнение не про бизнес.

2. Формулировка проблемы

Попросите руководителя описать «токсичность» письменно.

Не эмоциями. Не интонацией.

А фактами и цифрами.

Если в описании звучит:

— «сложно управлять»

— «давит»

— «спорит»

— «подрывает авторитет»

🫵 Это не проблема сотрудника.

Это проблема управленческой позиции.

3. Нарушения

Разделите принципиально:

— есть ли нарушения регламентов безопасности (деньги, договоры, комплаенс)?

— или речь о несоблюдении сценариев, скриптов, привычного порядка?

Несогласие и вопросы — не деструкция.

Это форма обратной связи.

4. Альтернатива

Спросите прямо:

— кто заменит этого сотрудника?

— когда новый человек даст тот же результат?

— за какие деньги?

Если ответов нет —

руководитель не управляет решением, он надеется.

5. Цена увольнения

Посчитайте:

— потерянную выручку

— простой роли

— повторный найм

— адаптацию

— перегруз команды

— риск ухода других сильных

Если этого расчёта нет —

решение неуправленческое.

6. Мотивация руководителя

Задайте ключевой вопрос:

— это увольнение ради результата?

— или ради комфорта?

Руководитель, которому важнее управляемость, чем деньги,

начинает убирать не слабых,

а неудобных.

7. Паттерн

Посмотрите за год:

— кто уходил?

— по чьей инициативе?

— что происходило с цифрами после?

Если сильные уходят регулярно,

это не совпадение.

Это системный сбой управления.

8. Роль HR

Если HR поддерживает увольнение ради:

— стабильности

— спокойствия

— «здоровой атмосферы»

HR защищает процесс, а не бизнес.

И усиливает ошибку руководителя.

Контрольный вопрос

🫵 Если бы этот сотрудник работал напрямую со мной

и приносил мне деньги —

я бы его уволил?

Если ответ «нет» —

увольнение запрещено.

Финальный вывод

Токсичные сотрудники существуют.

Но чаще бизнес теряет деньги не из-за них.

🫵 Главная угроза — руководитель,

который не способен работать с сильными,

путает неудобство с деструкцией

и убирает результат ради собственного спокойствия.

Сильные сотрудники не разрушают систему.

Они показывают её предел.

И если система их выталкивает —

менять нужно не людей.

Менять нужно управление.